学习参考项目风险预测与防范及事故应急预案一项目风险预测与防范1.1 项目实施工过程中存在的风险1 质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线也是工程项目重要的管理内容一旦发生质量与安全事故不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦同时也将给企业带来相应的经济损失轻则罚款通报批评重则停止市场活动降级甚至吊销执照直接关系到企业的生死存亡2 项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大技术难度及要求高管理上难免顾此失彼而造成风险3 项目经理作为对施工项目全面负责人其素质能力往往是项目目标实现的关键所在如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣从而给项目管理带来风险4 材料价格风险建设工程项目成本的 6070 以上都是材料成本任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响1.2 项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后如不能及时办理工程竣工验收编制工程竣工决算即可能造成项目财务结算滞后不能及时收回工程结算尾款增加项目的资金负担同时又延长了工程保修时间增加工程保修费用从而使项目成本增大也会带来相应的风险1.3 工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识风险意识和索赔意识在具体的防范控制中有以下几个策略学习参考1.3.1 风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险在投标报价前认真分析业主所在国的政治经济状况业主的工程款落实情况和支付信誉在编标报价阶段熟悉招标文件做好现场勘查在单价和总价中考虑风险因素如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度及时终止项目以规避风险1.3.2 风险降低减少策略有效降低减少风险着重把握好两大环节1 项目施工过程中这一环节把握这一环节首先要制定先进的经济合理的施工方案以达到缩短工期提高质量降低成本的目的施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一制定施工方案要以合同工期为依据结合施工项目规模性质复杂程度施工现场条件等因素综合考虑可同时制定几个施工方案相互比较从中优选最合理最经济的一个其次在项目实施过程中要实行全面成本控制按照所选定的施工方案严格按照成本计划实施和控制对构成生产资料费用的材料人工机械施工现场管理费用分别不同情况采取不同措施加以控制一是降低材料成本由于材料成本占整个工程成本的 60%-70%是降低工程成本的关键因此必须对主要材料实行限额领用根据施工预算严格控制按理论用量加合理损...
