IT 项目实施保障与沟通协调机制以“统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠”的建设原则，按照“以统为主、统分结合、注重实效”的整体要求，结合我司在信息化领域多年实施的丰富经验，我们针对 XXXX 项目的特点和工期要求，制定出整体的实施保障与沟通协调机制：一、实施组织保障本项目的项目组织机构由 XX 项目领导小组和 XXXX 项目组共同组成，采用项目领导组领导下的各级项目组长负责制，并明确规范所属各组的职责及组间协调关系，形成工作合力。这种组织结构是我公司在多个大型工程项目采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。XX 项目组织机构XX 客户XX 公司二、实施进度保障•技术人员保障为了确保项目服务质量，是高工作效率，本项目组建起一支经验丰富、技术过硬、协作紧密的团队。同时承诺在项目实施及技术开发、集成等过程中保持各阶段主要管理责任人和技术人员的稳定性，以上人员经业主同意确认后不会随意更改，如遇特殊情况，以书面形式向业主说明原由及替换人员的资料，并经业主书面同意后进行更换。•产品质量保障为保证系统能够满足用户需求，确保产品质量，将进行的有计划、有组织的系统设计开发活动，依据有关国际国内标准，在需求分析、系统开发、系统测试、人员培训等方面为项目在预定时间内完成并达到用户要求而是供保证措施。•软件部署质量保障软件部署过程包括了系统环境搭建、应用软件安装、数据库搭建、初始数据建设、系统调优和联调六个环节。软件部署质量保障关键在于软件部署方案的设计与落实。为此，要有专门的文字材料，要经过总工程师的审阅与用户的认可。软件部署方案将包括环境要求、建设步骤、参数设置、初始数据内容、以及准确的联调时间，以及联调内容。•软件应用质量保障软件应用效果也是本项目建设成败的一个关键性工作，包含编制和评审质量计划、质量检查、跟踪与处理等过程。•配置管理保障配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。•系统测试保障作为质量控制的主要手段，如同软件开发一样,测试在执行之前,测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写和执行工作。测试可以分为如下几种类型：代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码...
