工程项目目标责任书范文强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，下面是第一小编为大家收集的工程项目目标责任书，供大家参考。工程项目目标责任书范文（一）一、工程情况1、工程名称：2、合同造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。a、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收：5、计划利润：6、质量标准：7、安全标准：b、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实。4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。第1页共5页5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司年月日工程项目目标责任书范文（二）公司委派**同志担任**工程第**合同段项目经理、**同志担任生产副经理、**同志担任机械副经理、**同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务。**工程第**合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人。项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位编制。项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标：第2页共5页1。经济目标。项目利润基本目标**%，争取目标**%。2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。4。项目管理。没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。5。文明施工与安全生产目标。施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6。工作纪律及综合治理目标。项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：1。项目部不超过10万元的资金支付;2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;3。购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）;4。购买不超过10万元的燃油;5。其他不超过5万元原辅料的购买;6。不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资*50%*项目工期（月数）*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资*10%*项目工期（月数）*目标责任考核系数*岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励。项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。七、目标责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为k=0;经济指标超过基本目标的，则k=1+（实际利润-基本目标）/（争取利润-基本目标），k最大值为2。2。项目质量指标没达到。k=0。第3页共5页3。项目进度指标没达到。非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延...
