实施六联机制推动城乡统筹进展一、实施组织联建，夯实互帮互助基础二、实施班子联合,打牢领导队伍建设“”“”农业党委积极协助各乡镇党委强化村级 两委 班子建设，利用 两委 换届时机，走村入屯，广泛宣传，引导农民和党员珍惜手中的权利，把一批能力强、素养高的农民选拔到村干部岗位，切实加强了农村干部队伍建设。在与伊拉哈镇新化村的结对联建工作中，党委选派农经站党员帮助新化村维护法律规范财务管理，选派优秀党务干部指导村党支部创新党建工作机制，经过两年来的结对共建，新化村由管理混乱、债务累累、上访不断的后进村一跃成为乡风文明、管理民主、生活宽裕的先进村，成为全县劳动力转移致富的典型。“”探究实施的 五事 （干部问事、群众说事、集中议事、及时办事、定期评事）工作制度，“有效调动和发挥了村党支部和党员干部 察民情、问民怨、解民忧、保民安、帮民富、连““”民心 的积极性、主动性和制造性。 五事 工作制度初步经验得到了县委的认可，经过完善后在全县推广。“”在联建工作中，党政班子和基层领导干部以 讲实话、出实招、办实事、求实效 为基点，以建设干部素养高、执政能力强、创业思路新、宗旨意识牢、和谐团结好的领导班子为主“”导，以 学习工作化、工作学习化 为后盾，全力推动农业农村工作步入了新的阶段。通过实施领导班子联建，农业系统各级领导班子的凝聚力进一步增强，工作热情进一步提高。“”三、实施服务联帮，加大 三农 服务力度农业党委着眼于实现城乡党建事务一体化管理和城乡党建服务一体化开展，扎实开展了城“”乡基层组织 四帮四提 （帮学提高素养、帮扶提升活力、帮带提升实力、帮建提升水平）活动。每逢春播、秋收、整地、良种补贴发放等农忙时节，党委都组织抽调全系统 40 余名副科级以上领导干部以及技术人员组成包乡组、检查指导组深化各乡镇村屯，包乡包片，仔细监督指导乡镇开展各项工作。领导干部与普通党员干部一视同仁，同吃同住，驻守在乡镇直至工作圆满完成。为了帮助农民解决在生产遇到的各种难题，农业党委实行多种措施，加大技术服务力度，与网通公司合作，成立了农业 110 专家服务热线，12 名具有中高级职称的农业专家将随时为农民提供作物栽培、土壤肥料、农业政策法规、农机技术推广等方面的技术服务。同时，种植大户把他们的实际经验也无私地反馈给包乡技术人员，丰富了技术人员的实践经验，重点联建单位伊拉哈镇及其它乡镇无偿为农机技术推广“...
