有用的生产部经理年终述职报告 4 篇 生产部经理年终述职报告 篇 1 我叫 xx，现任 xx 公司项目经理，生产经理年终工作总结
xx 年 7 月毕业于 xx 大学建筑系，工民建，同年参加工作
xx 年被评为高级工程师，xx 年 1“”月被评为 十五 立功先进个人
在日常工作中，能以党员标准严格要求;“”能以 三个代表 重要思想指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新
参加工作 20 多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近 20 万平方米，优良工程率 100%，创市优工程三项，其中 xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 xx“年度 xx”杯 工程，局优四项，其余全部达到优良
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量
不断延伸方案中的科学管理渠道
1、如：xx 住宅楼工程，建筑面积 24022㎡，总高度 57
25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用
缩短工期 36 天，节约投资近 46 万余元
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采纳了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍
在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙
