宾馆酒店财务经理竞聘报告文章标题：宾馆酒店财务经理竞聘报告尊敬的各位评委、各位同事：大家好！很感谢公司提供这样一个机会,让我有机会能在此展示自己的才能,我今日竞聘的职位是:______酒店财务经理。我是 20xx 年 7 月在我们___集团快速进展的时候成为其中一员的。在这三年多来的工作中，我深深的被___集团特有的企业文化所吸引，被董事长的个人魅力所吸引！虽然有过困惑、迷惘、失望，但是更多的是欢乐、欢笑，我更为我是___这个大家庭的一员感到自豪！酒店财务经理一职，对我来说是一个崭新的挑战，对于未来我诚惶诚恐，但我庆幸的是：我是站在巨人的肩膀上！很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及财务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出，使我对未来的挑战充满信心！由于集团公司的人事调整，我于 20xx 年 11 月代理酒店财务负责人至今。在这半年来，酒店财务经理的工作，就我的理解来说，主要有以下几方面：1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算酒的各项经营情况，确保酒店资产的安全，并实现资产的保值和增值。2、根据国家的政策、法律、法规，结合集团公司的各项规章制度，并结合酒店实际，制定适合酒店内部的管理制度和方法。3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的未来事项做出正确的预测和参加决策，并参加到酒店的各项经营管理，使酒店的财宝达到最大化。4、员工的培训和管理工作，建立一支有朝气、有战斗力的团队。5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用。6、酒店外部和内部的沟通、协调工作。7、筹集酒店进展所需的资金。8、通过合理、有效地使用资金使企业获利。9、正确核算酒店各项经营情况，为酒店领导决策提供科学的依据。现阶段，酒店领导层开动脑筋，集思广益，实行了各项行之有效的工作，如强化内部管“”理，对各部门的 物耗、低耗、办公费 等制定了定额，对员工实行绩效考核，改变了营销策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足：1、酒店的营业收入，尤其是活动中心和餐饮的经营情况不佳，酒店大厅的利用率不高，活动中心经营情况不佳，这些都严重影响了酒店的经济效益，对员工的积极性也造成了一定的负面影响。2、酒店的各项内部管理工作还有待加强，尤其是部门之间的信息沟通和协调工作。3“、员工培训力量不足，员工业务水平欠缺，且员工的积极性和制造性不够，缺少 酒店是”我家，我爱我家 的信念。4、酒店员工流动比例过大，...
