对中小企业人力资源管理几点思考对中小企业人力资源管理的几点思考我国市场经济体制的逐步确立为中小型企业开辟了新的进展空间，越来越多的中小型企业乘势而上，抓住了这一进展机遇。新的机遇必将带来新的挑战，中小型企业如何更好的顺应市场经济体制进展的浪潮，形成企业进展的良性循环，成为当前亟待解决的主要问题。虽然一个企业能否得到长足的进展，受到多方因素的共同影响与制约，但人才战略始终是整个企业进展战略的核心。人力资源是企业重要的战略资源，是企业进展的第一要义。正因如此，中小型企业在参加市场竞争的过程中，怎样实现人力资源的最优配置，彰显企业人力资源的竞争优势就显得尤为重要。一、中小企业人力资源管理存在的问题 1.对人力资源管理存在认识误区当前，我国中小型企业数量众多，良莠不齐，多数企业的技术与资金投入都相当有限。出于管理经验和资金的限制，许多中小型企业对人力资源管理的认识并不多，认为企业人力资源管理无非就是个可有可无，无需专业技术人员的后勤管理部门，在这种认识的基础之下，人力资源管理部门很少能够切实参加到企业的战略进展规划当中来，其重要的战略资源作用自然也就无从发挥。甚至部门管理人员往往身兼数职，并非专业人员，其管理方式多沿用人事管理模式，部门职业也较为简单，只负责薪酬发放、人事档案管理等简单任务。部门分工不明确，缺少专业的人力资源管理人员，为许多中小型企业埋下了不小的人力资源隐患，人力资源管理在企业进展中的重要作用，自然也就无从提起。2.普遍缺乏人力资源规划中小型企业在制定企业进展战略的过程中，普遍缺乏人力资源管理规划工作，在制定时很少顾虑到企业的人力资源状况是否充足，能否支持企业的进一步进展。甚至许多企业在出现人力资源问题的时候，才“亡羊补牢”，匆忙开展人才招聘活动、进行员工的岗位培训工作等等。这种缺少前瞻性的行为对企业的健康良性进展十分不利。知识员工的薪酬过少，工资标准过于随意，缺乏科学依据，与大型企业相比，员工的个人晋升空间有限，员工潜力没有得到足够的挖掘，这些问题都或直接，或间接的阻碍了企业的进一步进展。3.缺乏科学的用人观，导致人才整体素养不高，人才流失严重当前，多数中小型企业人力资源管理工作的重心都放在招聘、考勤等方面，侧重点过于狭隘，没有形成和企业整体经营战略、市场竞争需要相统一的人力资源战略规划。在选聘员工时，也往往缺乏科学依据，甄选体系和流程有待进一步法律规范。同...
