对于景观工程管理园林景观工程内容及涵盖范围(一)、工程内容：室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。(二)、涵盖范围：道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及 LOGO 等。景观施工主要涉及部门及职责(一)、项目部 1、根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标；2、审批施工单位报送的施工设计和施工方案；3、各专业现场工程师进行日常施工质量巡查；4、参加关键部位、关键工序质量检查；5、对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单；6、对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果；7、会同监理单位进行隐蔽工程验收；8、监督监理单位的抽样送检及旁站工作；9、针对发现的质量问题召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发《甲方通知单》，要求限期整改；10、会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；12、对主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。13、负责编制工程总进度计划；14、负责工程总进度计划的调整工作；15、负责对施工单位的进度进行监督；16、负责工期现场签证的审批；17、负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；18、负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。工程管理部 1、专项检查小组：（过程控制）由各项目工程组负责人牵头组建专项工作检查小组，成员包括：景观工程师、景观设计师、水暖工程师、电气工程师、园建单位经理及技术负责人，定期召开会议，沟通、协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜，使景观工程处于高品质且计划可控状态。并每周监理工程师采集照片向工程工程管理部通报工程进展及质量情况，工程管理部半月对其验证，如发现问题责令限期整改，如整改不能按时完成或整改不彻底将对施工单位进行不大于 5000 元的经济处罚并对主管工程师问责。2、联检小组：（结果控制）大连公司在建项目园林景观工程开放前须经过由工程管理部牵头，组织设计部、客户关系部、物业工程部、景观小组、项目经理部组成的联合验收组联合对其成活后景观观感、功能性及风险进行联合验收，验收合格后方可对外开放；3、技术支持：...
