小学校长管理心得校长管理心得感想篇 1我做农村小学校长工作已有 16 个年头，校长要培育自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。此外，校长要关怀老师，用情感调动老师的积极性。假如校长与老师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。法律规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。一、以人为本，以身作则，以德育人。校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先在德字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。卡立和谐的人际关系。分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，老师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。二、校长要心系学校，以校为家。我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小山村。学校条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的进展规划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的版面，使之焕然一新;学校的 1、2、6 幢房屋 1984 年建造，所有门窗已经不烂不堪，存在安全隐患，我哦争取中心校投资 3 万余元更换了铝合金门窗，大大改善了学校的办学条件，今年又更换了学校屋山的版面，学校的面貌焕然一新。随着赵家庄子村的聚集融合，新的赵家庄子小学将成为一所标准化农村小学。三、法律规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今日抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。心得体会1.学校的事要做到心中有数新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。如这学期家长会我重点要达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培育学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在计划安排表上就明确写出来。2.要对计划常抓不懈3.把自己看成领导学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。听课要随时听，听...
