龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 项目管理中的进度、质量和成本管理 作者：张欣萌 李阳 来源：《科技视界》2014 年第 04 期 【摘 要】质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系，有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾，从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。 【关键词】进度；质量；成本；项目管理 0 引言 从 20 世纪 70 年代开始，项目管理（project management）作为管理科学的重要分支，为项目的实施管理提供了有力工具，改善了资源利用的计划、组织、执行和控制方法，受到了广泛的重视，对管理实践做出了重要贡献。目前，项目管理的理论与方法已经被广泛接受，应用于军事、工业、建筑等不同领域中。进度、质量和成本管理是项目管理的基本内容，本文就项目管理的三大控制要素及其相互关系做简要的探讨。 1 进度管理 进度管理是项目管理的重要因素。我们工程公司，工程进度是合同的主要条款，工程总的网络进度图是在充分分析技术方案以及工作量的基础上并结合合同工期制定的进度计划。进度计划要具有一定的预见性和前瞻性，要对风险充分评估。 进度控制是动态的，随着环境、资源、投入等因素动态变化，因此需要按阶段监督检查并且相应调整；进度控制又是创新的，这是因为项目管理具有一次性的特点，所以既可以借鉴同类项目的进度计划和控制经验，又必须结合本项目实际情况创造性地进行控制；进度控制还是阶段性的，在项目实施过程的各个阶段要制定详细的分计划，在每个阶段的实施过程和结束后，都要对其进行阶段性评价，以便确定或调整下一阶段乃至整个项目周期的进度安排。 影响进度管理的主要因素主要有：（1）来自外界环境的影响因素；（2）资金投入的不到位；（3）主要供应材料以及主体设备的供货周期和质量的影响；（4）设计变更造成的影响；（5）项目组的稳定以及项目组成员的能力。 那么为了完成进度控制，可以采用的方法措施有哪些呢： （1）组织措施：建立健全的组织结构，明确工作职责到每一个岗位每一个人，将工作包充分分解。并且指定专门的计划经理负责实际进度数据的收集、整理和分析，以便监控和调整，给领导决策提供依据。
