第 14 讲 中国企业文化建设三次热、建设现状、存在问题、有利条件、一般对策一、中国的三次企业文化热第一次企业文化热： 时间： 84 年。 背景：西方企业文化理论传入并被认同。 表现：一些国企博采众长、洋为中用，把企业文化理论与思想政治工作相结合，建设有中国特色企业文化；有无优良企业精神被列入国企达标升级的正式条件。（ 86 年） 典型：二汽文化、达仁文化等。第二次企业文化热 时间： 1992 年，十四大后 背景：社会主义市场经济目标的提出，为企业文化理论和实践，带来新机遇。 表现：一些在市场竞争中脱颖而出的企业，在建立现代企业制度的同时，培育了先进企业文化，取得了骄人的业绩， 典型：青岛海尔、四川长虹、深圳三九、江苏春兰、深圳康佳等。第三次企业文化热 时间：世纪之交； 背景：知识经济兴起； 加入 WTO ，经济全球化加剧； 海尔的成功，哈佛案例 文化管理成为企业管理的关键环节和企业竞争的核心力量。 表现：企业纷纷开始设计并建设； 文化成为界定企业档次的标准。二、目前我国企业文化建设现状 我国企业文化现状大致可分三类：1 ． 独特的有个性的企业文化2 ． 拿来主义式的企业文化3 ． 落后封闭的企业文化三、企业文化建设存在的问题1 、缺乏相应的社会文化基础。2 、对企业文化建设重视不够。 3 、对企业文化认识存在误区。 4 、盲目追求体系完整，缺乏个性。 5 、制度建设明显滞后。 6 、重形式而轻内涵。 7 、文化建设缺乏精神领袖。 8 、效果差 ---- 文化的根难以深植。 1 、缺乏相应的社会文化基础 大气候 ---- 社会主流文化：诚信缺失、信仰、道德滑坡；物欲横流、急功近利、一切向钱看（警察、官员等） 小气候 ---- 一些企业唯利是图，制假贩假、偷税漏税、坑蒙拐骗，行为短期化，心理浮躁。而对长期的企业文化建设缺乏耐心。 2 、对企业文化建设重视不够 没有认识到企业文化的存在及其作用，对企业文化无动于衷，保持 “原生态”状态。 没有专职部门或人员，缺乏系统的思路。 只有 10% 左右的企业有专门的企业文化部，大多由传统职能部门如党委工会、人力资源部及策划部兼。往往缺乏系统思路，偏重某一方面。如策划部会偏重于企业形象宣传，人力资源部负责会偏重于内部员工的凝聚力，党委工会则会偏重于政治思想工作。民企中的两种观点 目前有两种观点，充分反映了现阶段浙江民营企业对企业文...
