公司企业文化建设实施方案企 业 文 化 （ 或 称 组 织 文 化 ） （ Corporate Culture 或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为法律规范和思维方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。W88vxwi。进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文化的竞争。因此，企业在自身进展过程中，把推动和加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十分必要。sEgDVK5。随着公司进展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推动管理体系建设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推动企业文化建设，使企业文化融入进而内化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞争力,不断推动企业的改革和创新进展。aPTJGBb。根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤；六、推动方法。ev9CMtY。一、 总体思路公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略进展规划所设计的目标为依据，根据集团公司对子公司企业文化建设的总体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上，确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身进展需要和特点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推动。我公司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，法律规范制度文化，推动行为文化，提升物质文化。avNeGlf。主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、人才理念等，法律规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的...
