1知识分享万能的刘哥推荐理由 作者肯 · 布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。 《一分钟经理人》在全球畅销了 25 年，销量超过 1500万册。 书中所述的：情境领导，被誉为本世纪最重要的领导理论之一 ; 《一分钟经理人 · 打造高效团队》是全美所有高效经理人的常识。 2 情景领导模式 •I. 导读和导听 •高效团队的特点•II. 员工的发展阶段和阶段需求 -- 四种阶段的划分和表象 -- 四种阶段的区分 - 案例演练 -- 四种阶段的特点和需求•III. 情景领导模式 -- 自我领导类型分析 -- 领导的领导行为 -- 四种情景领导风格和具体做法 -- 领导模式案例演练分析•IV. 领导的权变 -- 领导风格的异同点 -- 注意事项•V. 转化行动 3导读和导听 今天我们的目标：知晓团队的 4 个不同阶段： 所有的团队都会经历这四个阶段，极少有团队可以略过这个阶段。 （选择技能）称职管理者需要拥有三种技能，即：能够诊断出团队处于哪个阶段、在团队不同阶段采用不同的领导风格（策略）、将指导和支持的责任逐渐分配给团队中的每个人 思考：我们所在的团队处在什么阶段？团队成员怎样做，能够让我们的团队更成熟、高效 4先看看，什么是高效团队？高效团队的描述• “ 我知道自己应该做什么，团队的目标也非常清晰” • “ 每个人都有一份领导的责任” • “ 每个人都有参与的积极性” • “ 我感觉自己得到了他人的欣赏和支持” • “ 当我讲话的时候，团队成员都在用心听” • “ 尊重不同的意见” • “ 我们喜欢在一起工作，并从中体会到了乐趣” 5高效团队七个的特点• 目标和价值观• 赋权• 关系与沟通• 灵活性• 最佳绩效• 肯定与欣赏• 士气6• 清晰、一致• 参与、支持• 诚信、公开• 适应、个性• 持续改进、实现目标• 认可、重视• 信心、鼓励★ 无论是一个组织、团队、个人，都是适用的团队成员识别的两个尺度工作能力（知识、技能和经验）工作意愿（动机和信心）7•个人或团队为达成某项特定目标或任务而具备的知识、技能和经验•能力反映了一个人的工作成熟度•能力并非与生俱来，而是透过适当的指导和•支持所发展出来的•个人或团队为达成某项特定目标或任务而表现出来的信心、动机和专心度•信心：人们在无监督状况下能达到目标的那种自我信念•动机：一个人圆满达成目标所展现的兴趣和•热忱工作意愿反映了人的心理成熟度能...
