一分钟经理--卓越团队的管理方法讲义VIP专享

主讲人 : 一分钟经理—— 卓越团队的管理方法2课堂约定 :空杯心态每个小组需要推选自己的组长组织过程讨论不要吝啬自己的掌声3—— 经理在工作中遇到类似的困惑员工整天在忙，也不知他们在忙什么！某些员工工作情绪非常低落 !我们的团队执行力太差！员工的思想不能转变 !现在的员工的太不听话了 !我属下的团队能力太差了！我叫某员工这样做 , 他就是做的和我想的不一样 !管理人或和人沟通真是太麻烦了！是什么原因造成的呢？怎么解决呢？4讨论： 第一个经理问题出现在哪里？表现好的优秀的经理优点在哪里？某服装专卖店录像：体力劳动者知识工作者员工身份认知6谁是经理 ? —— 在现代的组织里 , 如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识 , 对该组织负有贡献的责任 , 因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果 , 那么他就是一位经理 . 他不仅以执行命令为满足 , 他必须能对周围的业务信息做出判断和决策 , 并承担起一定的责任并做出贡献 .摘录 : 《卓有成效的管理者》 . 德鲁克7我很“忙”！！盲茫忙经理的感受我们的经理为什么有这样的感受呢？8企业中的“半个经理”：极端的“专断式”经理： 他们只关心所管辖的工作的成效，而对下属的情绪和参与不感兴趣，他们制定目标和工作要求，严厉督促下属去实施。  极端的“民主式”经理： 他们非常关心下属的感受，注重下属的参与，几乎没有明确的工作要求，决策总是听大家的意见。工作目标是否达到是不重要的甚至工作目标非常模糊。 评价：下属畏惧，当领导不在时，下属会对他指手画脚，评头论足。 评价：人还是不错的，工作还是差了点，下属不会敬畏。9如何能够成为一名“一分钟经理”？—— 能够用很少的时间有效的完成工作！—— 团队能够高效、有序的完成组织的经营要求！—— 团队的活性和智慧被充分调动并挖掘！—— 经理的真实期望：如何能够成为一名“一分钟经理”？我们看第一段录像… 什么是“一分钟经理” —— 每位工作者都在不断的思考同一个问题： 自己怎样才能最好地同公司团队成员共事？怎样使自己能够取得更大的绩效，使自己与公司之间共事的人都感到快乐和满意呢？ 方法一：一分钟目标 方法二：一分钟表扬 方法三：一分钟批评 —— 能够合理的使用这“三种方法”就是“一分钟经理”，它能帮助管理者在较短的时间内取得更大的成绩，提高工作效率，提高团队效益。 12提纲一分钟目标一分...