LOGO“ 精耕细作、夯实管理、整装待发”广东任我通汽车用品有限公司 2012 年总结及 2013 年运营规划目 录一、运营规划背景二、 2012 年总结三、运营规划四、资源需求与建议一、运营规划背景 1 、汽车外饰改装件产品已成为 4S 店走出赢利困局的重要发展方向之一；（大小 4S 店集团在 2012 年都已将外饰件作为重点招标项目之一） 2 、在风云变化的 2012 年现况下，各汽车厂商、汽车销售公司都在重视汽车外饰件项目；（提升赢利能力） 3 、因市场格局、消费需求越发成熟， SUV 车型越来越受追捧，市场潜力及市场容量成几何倍数增长；（危机） 4 、未来外饰改装项目竞争将会越来越激烈，产品的同质化、销售模式的复制化也将泛滥，谁能掌握消费需求，从而改变消费者消费习惯，谁就能站在行业最前端；（任我通的品牌战略及销售模式的完善） 5 、从产品、买卖竞争跳出，进入企业整个系统体系的竞争，这是现代成功企业必须要经历的过程。（夯实管理） 当一种“优势”被所有人同时使用后，它将会变成一种无效的策略！而现在大多数的同行业厂商正在面临这样的困境，在产品及服务过多的相同就会产生竞争，如在外部环境不好的情况下，为了保持自己的市场份额，市场就会引发价格战，从而导致企业利润不断下降。4S 店各项业务利润贡献占比新车销售维修保养金融保险二手车用品改装 12% 20% 16%12%40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 未来用品改装将占有更高的比重目 录一、运营规划背景二、 2012 年总结三、运营规划四、资源需求与建议1 、重大事件回顾2 、渠道分析3 、形象建设4 、品牌推广5 、任务达成情况二、 2012 年总结1 、重大事件回顾 1 ）、 2 月份新厂落成典礼； 2 ）、 6 月份参加第九届中国汽车用品（郑州）交易会； 3 ）、 9 月份第七届广州国际汽车后市场品牌展； 4 ）、 9 月份公司组织拓展培训； 5 ）、 10 月份精益项目启动大会在新厂区隆重举行； 6 ）、 11 月份公司通过并全面推行 ISO/TS16949 ： 2009 质量 管理体系认证。。1 、重大事件回顾2 、渠道分析3 、形象建设4 、品牌推广5 、任务达成情况二、 2012 年总结任我通、东箭、鑫盛新、广州威弗、广昌、固特威、丽豹传统渠道传统渠道4S 店渠道4S 店渠道在各地区域小型集团，江苏和浙江各低端品牌的市场空间还是较大中高档中高档中低档中低档美容改装店→连锁店→ 4S 店→ 4S 集团→汽销...
