1 做企业的目的 赚钱养家糊口 找一种活法 实现自己的人生理想2教导型组织的特征1 、老板和高管像老师一样2 、用教导的方式代替管理和控制3 、把企业的问题当做课题4 、企业像学校一样在培养人才5 、企业拥有自己内部强大的教育培训体系6 、企业有自己的核心理念7 、老板和高管用教育、引导、指导、辅导、开导的方式在培养下属8 、拥有崇高的理想3瓶颈有哪几种
1 、思维的瓶颈：不懂得分享（把个人的利益看的很重）2 、成长的瓶颈4事业梦想的范畴1 、将你的企业打造成企业的前三名2 、员工安居乐业3 、企业受人尊敬4 、让大家一起成长5 、本人内心快乐5学习方法：1 、绿色思维：思维 - 行为 - 习惯 - 性格 - 命运 - 人生 积极、主动、阳光、空杯、谦虚、负面思维：消极、被动、指责、抱怨、挑剔2 、整理笔记3 、能量互动6课程结构教导型组织的两大关键：让企业持续赢利基业长青的秘诀教导型组织的四大特征：教导型企业家四大特征：教导型企业家三大思维：7企业发展的轨迹与趋势：1 、蜗牛型：2 、昙花一现型3 、基业长青型81 、保存核心理念的定义：企业在发展的过程当中，在任何情况下都始终捍卫和坚守企业的核心理念，什么都可以改变但核心理念绝不改变
2 、什么是核心理念：核心理念 = 核心使命 + 核心价值观3 、什么是核心使命：核心使命是老板创办企业的目的和动机，目的和动机不一样企业的结果不一样
4 、核心使命是企业的命根子，是一辈子注入情感全身心投入的事业
5 、为使命工作的特征：做起事情来非常的拼命很有动力，不怕任何的困难，全情投入6 、核心使命是企业在赚钱之外存在的根本原因，是解决一个企业为什么活着和做什么的问题
7 、核心使命是老板一生追求的梦想，他只为这个行业或这份事业活着
8 、为使命工作全力以赴，为利益工作斤斤计较
9共同的核心使命的特征：（共同的梦想）1 、共同
