一貫作業鋼廠成本管理制度之探討─ 以 C 公司為例 國立中山大學企業管理學系碩士論文 指導教授： 郭 倉 義 博士 趙 平 宜 博士研究生 : 羅嘉文中華民國九十一年五月 1 報 告 內 容 一、 研究背景與動機 二、 研究目的 三、 研究流程 四、 文獻探討 五、 個案探討 六、 個案需求探討 七、 管理成本制度之整合研究 八、 研究結論 九、 研究建議2一、研究背景與動機•隨著國際化、全球化以及十倍數時代的趨勢與來臨，企業所面臨產業環境、競爭策略優劣勢 的挑戰加劇•企業面對競爭時，競爭策略之運用、成本之控制，讓企業具有競爭力，才是整體成本之關鍵 目標•一貫作業鋼廠生產流程及製程非常繁複，以煉鋼規範即有約 1,500 種，產品多樣性，個案公 司無法有效提供各不同製程之實際成本3二、研究目的•探討個案公司在目前之成本管理上是否滿足經營管理決策• 探討個案公司在目前之成本管理上需求為何？•整合一套適合個案公司之成本作業程序及制度，作為個案公司未來成本管理之發展基礎及方向4三、研究流程 研究動機與目的 文獻探討 個案探討 傳統標準成本 深度訪談 作業基礎管理制度 實證分析 整合後之成本制度 發展作業基礎應用下之成本管理制度結論與建議5四、文獻探討─傳統成本會計制度 成本制度簡言之係將實際成本以某一收集成本之方式或分攤基礎，彙集及分攤實際成本至產品的過程方法 傳統成本會計制度對製造費用之處理，僅單純以人工小時、機器小時或直接人工成本等 為基礎 傳統成本制度之誤導– 用直接人工做為分攤的基礎– 不符時效性要求– 犧牲長期績效6四、文獻探討─作業基礎成本制度 (ABC) 作業基礎成本制度之基本觀念 – 產品需要作業，作業耗用資源– 選擇適當的作業、動因與分攤方式，合理計算產品、顧客與部門之成本 其成本歸屬主要分兩階段：– 第一階段先將資源成本按資源動因分配到各項作業上；– 第二階段再依成本標的對作業的耗用程度，將作業成本按成本動因分配至產出7四、文獻探討─作業基礎成本管理制度 (ABM) 作業基礎管理之要素– 作業分析• 顯示個別資源之使用狀況，並以產品組合方式利用 剩餘之資源– 成本動因分析• 正確計算及了解產品之真正成本– 績效分析• 用以衡量組織內作業或程序欲達成其結果之一項指標 8四、文獻探討─作業基礎管理制度 (ABM) 作業基礎成本管理制度之兩個應用： – 營運性作業基礎管理...
