工程项目管理交流材料 项目管理督查问题剖析与改进 温金岳 2012 、 4中交第一航务工程局中交第一航务工程局前 言前 言 1 项目管理现状2 如何规范施工阶段项目管理3 结 束 语4一、前言 : 在局领导和各公司、项目部的大力支持、配合下，去年五月开始启动了项目管理督查工作 ，我有幸参加了一航局项目管理督查，看到了不少优秀的项目管理经验、方法和一批先进的管理团队。同时，局新编制的《项目管理标准化手册》也于今年1 月正式印发、执行 , 现正在各单位试行，希望通过规范管理行为，提升项目管理水平 。中交第一航务工程局 目的；落实公司各项管理制度，防范运营风险，确保履约质量，持续提升项目管理水平，实现项目效益最大化。 真正实现一航人的愿景： 行业领先、国内一流、国际知名。中交第一航务工程局 项目管理是项综合活动，项目管理成败的关键是项目经理的综合能力、对企业的忠诚度和他带领的团队的凝聚力、经历和敢于亮剑的精神。圆满的结果来源于充分的准备。中交第一航务工程局 今天借用大家一些宝贵的时间，把我在督查期间和日常碰到的 一些问题，从施工管理的角度，和大家探讨、交流项目管理的一些共同关心的几个问题，也给我一次再学习相关管理标准和知识的机会。二、项目管理的现状： 公司咨询顾问、项目管理督查组组长陈汉卿在 2011 年公司项目管理督查工作报告中指出： 公司项目管理体系运行正常，各项目管理工作整体处于受控状态。各项目部管理制度基本健全…… 公司副总经理郭琪云同志在 2012 年度企业管理工作会上对项目管理存在的问题和不足中提到： 公司规模扩张、结构调整加速，综合管理工作总是处于查缺补漏应对状态，总体仍显粗放…… 公司董事长和总经理对项目管理也十分关心，说要高度重视项目管理，将其摆在更突出更核心的位置……中交第一航务工程局 三、如何规范施工阶段项目管理 结合标准化手册相关条文的规定和公司实际，从项目施工准备阶段到工程正常施工几个部分对应交流 项目交接、 项目策划、 施工组织设计、 进度管理、 技术管理、 质量管理、 安全管理、 合同管理、 资源管理 分包管理…… 中交第一航务工程局1 、项目交接（标准要求）1.1 时间：接到《中标通知书》或《承包合同》签订 6 日内。1.2 参加人员及范围：公司主管领导及有关部门，项目经理部及有关人员。1.3 项目交接会：公司组织“项目交接会”；“项目交接会”形成《交接单》，项目经...
