班组建设情况汇报***** 公司二 O 一一年三月十六日• 班组建设是实现公司愿景 “成为卓越品质的创造者”的要求• 班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带• 班组建设是移动保持企业竞争力和领先的市场地位的有力保障• 班组建设是全面提高公司执行力的有效途径班组建设的重要性班组建设指导思想 在省公司“大力开展班组建设，规范班组管理，提升班组长能力，提炼推广优秀班组文化，从而提升基层团队的凝聚力与战斗力”要求指引下，扎实开展建设工作，充分发挥 **** 公司各班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，将基层班组打造成高绩效、自我管理、优化发展、彰显特色的卓越团队，不断推动公司的发展和进步。班组建设总体思路一、以“三个一”构建班组建设工作的抓手 制定一套评估体系， 配置一本工作手册，搭建一个管理平台二、 “规定动作”打牢班组建设基础 1 、以“大动作”强化全员业务素质提升 2 、以“长动作”激发员工热情三、“自选动作”彰显班组特色创新文化 1 、“红白脸搭配管理”打造班组新型管理文化 2 、“走出去”举措迈进新型服务时代 3 、“炼金计划”催发精英团队形成燎原之势 四、全面提升班组长能力五、特色班组建设工作目 录 Contents2011 年工作思路2.示范班组风采展3.工作方法及成效1.班组建设实践的体会4.3.一、领导重视 组织保障 全面宣贯 公司领导每次基层调研都将班组建设工作作为重要调研内容一、领导重视 组织保障 全面宣贯 王峰总经理在参加集团公司班组建设经验交流会后，亲自牵头组织公司各部门一把手参加的班组建设推进会，对集团公司会议精神进行宣贯，介绍其他省市公司的先进经验，并明确了下阶段工作要求。二、以“三个一”构建班组建设工作的抓手**** 公司通过实施“三个一”工程，构建班组建设工作的抓手，明确各项工作的标准，探索出一系列有利于生产经营的班组建设举措。制定一套评估体系配置一本工作手册搭建一个管理平台二、“三个一”构建班组建设工作的抓手1 、标准化班组管理评估体系 **** 公司对照省公司班组建设的相关要求，率先制定了《中国移动江苏公司 **** 公司营业窗口类标准化班组管理评估体系 ( 试行 ) 》，将此作为有效提升基层管理能力、改善员工感知、激发基层创新活力的重要管理手段。 每个专业从 4-6 个维度的考量，如营业班组，主要从五个维度进行考量，即 ： 业务管理（现场管理、业务管理、...
