一线主管的六个工作方法主讲人：三修管理模式创始人张力夫前言 ---- 你能不能成功，不取决于你能否把所有的事情都做好，而取决于能否把最关键的事情做好。职场成功的最关键事情，一是能否把握正确的前进方向，二能否掌握正确的工作方法，三是能否持续行动，不断改善。 ---- 身为一名管理者，更多的不仅是你知道多少，更重要的是你的行动有多少；更多的不仅是设定目标，更重要的是去实现目标。前言 ---- 方法是工具，作为源于管理实践的工具，如同战士手中的武器，只有拿到战场上去使用，才会发挥威力；若不使用，只会是一件生锈的摆件；只有亲自运用，并不断打磨，才会愈发锐利…。 下面，就向大家介绍一线主管常用的六个工作方法： ● 分析与规划 ●培训与验收 ●检查与考核 ● 沟通与协调 ●成本与节约 ●安全与保全方法一、分析与规划一、理念：1 、成功首先是设计出来的，其次是实践出来的；也可以说，成功的一半靠有效的计划，另一半靠实效的执行。2 、好的设计源于正确的分析与规划。3 、好的分析与规划是一张正确的行军路线图，可以规避很多风险，可以让你直达目的地。方法一、分析与规划二、五项具体内容：● 如何进行工作环境与形势分析 ● 如何进行个人价值分析：● 如何进行个人职场发展规划 ● 如何明确个人的职场角色● 如何制定部门近期工作计划1 、如何进行工作环境与形势分析？ 1 ）、企业整体的市场竞争力：--- 处于第几的竞争位置？ --- 长处是什么？ --- 短处在那里？2 ）、所在团队的工作氛围：--- 敬业精神有几分？ --- 人际关系是否复杂？ --- 工作习惯怎么样？3 ）、所在团队的工作价值：-- 企业对本团队的要求怎样？ --- 本团队有哪些擅长？短处在哪里？2 、如何进行个人价值分析： 个人价值在职场上主要体现为两点：一是岗位价值；一是使用价值。岗位价值是你应聘岗位本身在团队中所代表的地位、重要性；使用价值是你本身所体现出来的综合素质的高低。即你会干什么事情？同时把这些会干的事情能干好到什么程度？使用价值与岗位价值决定你的存在价值和金钱价值。1 ）、针对你的岗位价值，找出你胜任与不胜任之处。2 ）、针对你的使用价值，找出你可发挥与需弥补之处。通过以上两类分析，你要明晰以下三点：1 ）部门对自己的需求点是什么？2 ）在这里工作的立足点是什么？3 ）开展当前工作的切入点是什么？3 、如何进行个人职场发展规划： 1 ）、中长期职业发展...
