LOGO经理人 领导力 训练---- 提升领导力的实战宝典 ----主讲人：郭红蕾第一章 提高素质，奠定领导能力基础提要：……经理人的素质非常重要，它是提高领导能力的基础。无论经理人从事何种行业的经营管理与生产工作，都必须具备这些最基本的素质：要有宽广的胸怀，要能够容忍别人，要善于调节自己的情绪，要有强烈的进取心和自信心，要勇于开拓创新。技能点 1 如何提升自信牢记要点提升自信的方法有：1 、描绘一个远大前程2 、建立牢固的知识基础3 、树立一个成功的榜样4 、会欣赏自己的优点5 、进行积极的心里暗示6 、借助别人的鼓励7 、热情地帮助别人技能点２如何培养宽容的品质 牢记要点培养宽容的主要方法：1 、容纳别人2 、容忍私交3 、容人私利4 、背后不谈论别人的缺点5 、慎重对待下属的不同意见或想法6 、多交不同风格的朋友LOGO技能点 3 如何克服急躁的情绪 牢记要点克服急躁情绪的方法有：1 、培养自己的韧性2 、制定适当的目标3 、工作、生活要有计划4 、办事要有条理5 、在重大行动前做好预测准备工作6 、遇事冷静、三思而行LOGO技能点 4 如何防止克服过度紧张的情绪 牢记要克服紧张情绪的方法有：1 、确定适度的工作、生活目标2 、要有平常心3 、建立良好的人际关系环境4 、建立和谐的家庭5 、一张一弛，调节有度6 、避免过度的社会活动7 、适当释放紧张情绪8 、淡薄权利欲LOGO技能点 5 如何进行消沉情绪的自我调节 牢记要点遇到挫折时自我调节的方法有：1 、适应挫折2 、宣泄不良情绪3 、转移注意力 LOGO技能点 6 如何培养创造性思维 牢记要点培养创造性思维的方法有：1 、冲破旧习惯2 、打破常规思维3 、培养敏锐的洞察力4 、建立畅通的信息渠道5 、善于总结员工的智慧6 、善于想象LOGO技能点 7 如何建立合理的知识结构 牢记要点建立合理知识结构的方法有：1 、完善法律知识结构2 、从自己的工作要求出发3 、考虑经理人本身的实际情况4 、把精与博、专与宽结合在一起5 、不断补充和更新知识 第二章 合理安排，高效处理日常事务 提要：……时间是经理人最宝贵的财富之一。从处理公文到主持会议，再到抓好各项工作，真可谓千头万绪，时间非常紧张。为了充分利用有限的时间，提高领导绩效，经理人必须掌握科学支配时间、合理安排工作的技巧，提高日常办事的效率。LOGO技能点 1 如何开展上任初期的工作牢记要点开展任期之初工作的方法有：1 、了解情况2 、表...
