《蓝海战略》读书报告VIP专享

（ Blue Ocean Strategy ） 蓝海战略 W. Chan Kim 小组成员Renée Mauborgne邬溪羽 梁子涵 宋成程 朱琳 隋易宏13蓝海战略的延续目录2蓝海战略内容概要蓝海战略案例 blue ocean strategy 蓝海战略内容概要1为了摆脱激烈流血竞争的红海市场1. 对现状的分析•活用战略布局图2. 战略制定方向•着眼于非顾客•六大途径5. 商业模式的构建•BOI 指数7. 把执行纳入战略•公平程序3. 四项行动框架•四项行动框架•活用战略布局图4. 反馈的实践•视觉战略展览会6. 克服重大组织障碍•引爆点领导法蓝海战略•价值创新－同时实现差异化低成本•实现并维系蓝海市场何谓蓝海战略@Eric_wanglin 制作Diversity of emotionsand actsHumour and funDanger and thrillStar performersChoice between3-ringsAisleconcessionsAnimalshowsUniquevenuePriceLowHighBig CircusLittle CircusThemeRefined watchingenvironmentMultipleproductionsIndividualizedmusic anddanceCirque du Soleil现状分析－活用战略布局图横轴：同行业各企业致力实现的各项要素领先者业界标准自家公司绘制价值曲线@Eric_wanglin 制作战略制定方向—重建市场边界为了重建市场边界着眼于顾客以外的地方六大途径跨越他择产业跨越战略集团跨越买方链互补性产品与服务切换功能导向与情感导向探讨未来趋势@Eric_wanglin 制作 四项行动框架Diversity of emotionsand acts          Humour and funDanger and thrillStar performersChoice between3-ringsAisleconcessionsAnimalshowsUniquevenuePriceLowHighBig CircusLittle CircusThemeRefined watchingenvironmentMultipleproductionsIndividualizedmusic anddanceCirque du Soleil减少消除提升创造@Eric_wanglin 制作反馈实践—视觉战略展览会绘制出多份战略布局图将资料视觉化处理，在战略展览会中演示参加者听取解说，对战略图评分 聚焦于优秀战略@Eric_wanglin 制作 构建商业模式• 是否具有独特效用 ?• 是否有决定性的购买理由 ?买方效用• 是否能为广大客户轻松接受价格• 成本结构能否满足目标成本？成本• 是否一开始就设法解决接受障碍？接受@Eric_wanglin 制作 克服组织重大障碍• 运用天使之力• 为管理团队网罗智慧• 制服恶魔• 擒贼先擒王• 将关键人物放入金鱼缸• 化整为零• 投...