•第二章找出执行力的结构互动体验一、一套案例找方向：打造高效团队的核心点——软结构 经理人职责角色认知案例分析完善 ?决策科学执行 ?制度恪守沟通 ?行为日控案例分析“ 被动”与“主动”的产生 ?牛根生的反醒 : 什么是制度 ?4？• ?• ?• ?• ?文化对执行力的影响•问为什么会出现以上的现象呢？组织文化构成 ？形象行为物质制度精神文化主要在做什么？？文化？文化您想到了什么？• 末流的团队靠威胁• 五流的团队靠权势• 四流的团队靠奉献• 三流的团队靠带头• 二流的团队靠体制• 一流的团队靠文化木把在谁的手上 = 文化在谁的手上 = 木把决定了团队的人怎么做事做人目标愿景责任使命价值追求精神符号？思想行为企业宗教企业文化凝聚力基因力遗传力个性力生产力竞争力组织文化功能 精神形象行为物质制度？每个成员愿意志同道合走下去的强有力的动力！9？ ？ ？？？必须经过 文化制造的十字步骤工具观念 ——？ —— 传播 ——？ ——执行提文字抓典型猛宣传深总结都照做制度文化？ , 精神文化？ 奖罚培＋长持续新人入职的宣誓就职流程我承诺1 、做木把极坚实的人2 、做桶底极结实的人3 、做事以时间为限度4 、做事以数量为突破5 、做事以质量为业绩6 、做事以制度为准绳7 、做事以结果为导向8 、做事以团队为核心9 、做事以工具为手段0 、做事以日清为目标以上！我承诺！不只说在嘴上！必定落实在行动中！日宣导语案例二、一套分析找系统：组织成功管控结构工具——硬结构互动体验高效从 哪里而来 ?13战略规划组成 战略？战略？战略？？战略是高效的前提保障案例分析海尔的成功战略分析某民营企业的战略失误战略阶段战略目标竞争要点战略竞争策略特征第一阶段1984—1991名牌战略 + 服务一个冰箱产品 + 积累管理经验+ 移植管理模式第二阶段1992—1996多元化战略 + 质量多个品类产品 + 吃休克鱼 + 无形盘活有形 + 兼并收购重组第三阶段1998— 至今国际化战略 + 科技全球市场 + 销售网络 + 服务网络15目标管理１、架构２、责权３、流程４、标准５、考核６、激励１、沟通２、分析３、计划４、组织５、执行６、控制四五六结构管控模式工具图行为模式设定检查修正设定检查修正质量数量成费时速左六条右六条设定检查修正知识类能力类企业文化Ｑ＝（心理＋知识＋能力＋品德＋身体） × 机缘人财物信时设定检查修正高效从哪里而来 ?？ = 体系 制度 机制 • 跳得...
