目视管理手册 一汽－大众公司生产现场管理体系FAW-VW Produktions System目标管理ZielmanagementTPM全面效率维修物料管理Materialsystem标准化操作Standardisierte Arbeit 目视管理 Visuellesmanagement过程质量控制Qualitaetsprozess改进工作KVP班组工作Gruppenarbeit工位组织Arbeitsplatzorganisation1. 什么是目视管理 ?2. 为什么要实行目视管理 ?3. 实行目视管理的优点有哪些 ?4. 如何开展4.1 目视管理的形式和来源4.2 目视管理的构成4.3 目视管理的标准5 评审目录 :1. 什么是目视管理 ? 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。 1. 班组工作目视板 . 2. 料架标识 . 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 7. 干净整洁 . 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置 . 10. 板 ANDON-Board . 11. 工作服 . 工作地目视管理构成因素举例： 1181097654321 2. 为什么要实行目视管理 ?• 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；• 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段；• 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全；3. 实行目视管理有哪些优点 ?• 使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息；• 使员工注意力集中、有目标、有重点，避免浪费防止走弯路；• 以固定的标准为基础，为交流和有效沟通创造了条件和基础；4. 如何开展4.1. 目视管理的形式和来源： 生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门，他们为目视展示规定了要求和标准；其展示主要有以下形式：• 特殊符号 .• 样品件 .• 可见的记号标识 ( 视觉 ).• 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案 .• 班组工作目视板 .• 显示器 .• 工作服 .4.2 目视管理的构成：4.2.1 地面标识；4.2.2 工装、工具的管理标记；4.2.3 材料 ( 物品 ) 的管理标识；4.2.4 生产现场中的车辆管理标识；4.2.5 保证员工作业安全的有关标识；4.2.6 导向指示标识；4.3 目视管理的标准：4.3. 1 地面标识 以下标记颜色是统一固定的：• 生产区域、行车通道、危险地带的颜色；• 料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色；• 车位标识； a. 地面标识－ 生产区域； 行车道； 危险警示标识 .• 生产区域的地面颜色是固定的...
