第九章 领导过程与领导理论引导案例电子教程案例精选思考练习阅读提示1 一、领导与领导力 二、领导与管理的区别 三、特质理论 四、行为理论 五、权变理论 六、领导理论的新发展 七、领导者的培训与考核21 、领导是对制定和完成组织目标的各种活动施加影响的过程。2 、领导是指挥部下的过程。3 、领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力。 有人认为一、领导力的定义和影响力的来源3( 一 ) 领导主要包括下列三层含义：1 、领导必须有领导者与被领导者2 、领导者拥有影响被领导者的能力或力量3 、领导的目的是通过影响被领导者来达到组织的目标 领导是引导和影响个人或组织在一定的条件下，跟随去实现组织目标的行动过程。注意：领导力 (leadership) 同领导者 (leader) 的区别4( 二 ) 领导者影响力的来源领导力提供行为的方向，影响个体或群体完成目标的过程。如果细加分析，可将权力的基础分为五类1 、法定权——来自领导者的职位、头衔、资历以及传统因素的影响2 、惩罚权（强制权）——来自下属对可能受到惩处的畏惧感3 、奖励权——来自领导者对下属物质、精神上的奖励和诱惑以上三种又称领导者的职位权力（或者称权力性的影响力）。这种权力对领导者来讲，时间和范围都有一定的局限性5 法定性权力由正式的组织结构决定的某个人的权力就是法定性的权力。法定性的权力对人的约束力一般是最强的。简单的测试方法 : 这个人掌握支配你职位和责任的权力 , 期望你服从法规或制度的要求 (Y/N)6 奖赏性权力人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来好处。简单的测试方法 : 这个人能给他人以特殊的利益或奖赏 , 你知道与他关系密切是大有好处的 .(Y/N)7 强制性权力是建立在惧怕基础上的，一个人如果不服从的话，就可能产生消极的后果，出于对后果的惧怕，这个人就对强制性权力产生了反应。简单的测试方法 : 这个人可以为难他人 , 你总是避免惹他生气 .(Y/N)84 、专长权（专家权）——来自领导者丰富的知识以及管理技能（技术、人际关系、概念技能）5 、模范权（个人影响权）——来自领导者良好的品德特征和模范行动 以上两种权力属于个人权力（又称非权力性影响力） 对于领导者来说，职位权力和个人权力都是不可缺少的，但后者在领导影响力方面更是长期与持久的因素，对领导行为效果能产生重大影响。9 专家性权力由于专长、知识和技...
