一线成本管控1一线成本管控如何控制成本
姓名：董万前部门：自动化制造处最喜欢的一句话：终点在不断的改变 , 我们必须一刻不停的成长
课程概要 成本管理与控制关键 主要改善活动 现场改善方法 消除浪费 现场成本管理一线成本管控2一线成本管控3 成本管理与控制的 关键词：改善 问题一：何为改善
工厂中有哪些主 要的改善活动
一线成本管控4一
改善的观念 改善与管理
改善注重过程
遵循 PDCA 循环 /SDCA循环
把质量放在第一位
下一流程就是顾客
一线成本管控51
改善与管理 高层管理 中阶管理 督导管理 作业人员 改进分类创新和改善 “ 改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成
创新 改善 维持 一线成本管控62
改善注意过程 许多公司改善活动失败的原因，应在于轻忽“过程”
在“改善”的过程中，最关键性的就是管理部门的承诺与参与
“ 改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程”
一线成本管控73
PDCA/SDCA 循环 处置 计划 处置 标准化 查核 执行 查核 执 行 计划→执行→查核→处置 标准化→执行→查核→处置 PDCA 循环 SDCA 循环A P C D维持A SC D改进一线成本管控84
品质第一 工作品质 最佳状况注重品质 业务品质 成本最低 服务品质 竞争力强 产品品质一线成本管控95
用数据资料 解决问题的关键在于了解问题真象
而了解问题真象的唯一途径是要数据资料
白色思考帽的应用： 提供客观数据资料
一线成本管控106
下一流程就是客户 每一位员工都在经营自已的“小企业”
每一位员工是自已“小企业”的老板
每一位员工做出的产品 / 工作都交给“顾客”
每一位员工的下一流程就是客户
一线成本管控
