一线成本管控1一线成本管控如何控制成本？姓名：董万前部门：自动化制造处最喜欢的一句话：终点在不断的改变 , 我们必须一刻不停的成长。课程概要 成本管理与控制关键 主要改善活动 现场改善方法 消除浪费 现场成本管理一线成本管控2一线成本管控3 成本管理与控制的 关键词：改善 问题一：何为改善？ 工厂中有哪些主 要的改善活动？ 一线成本管控4一 . 改善的观念 改善与管理。 改善注重过程。 遵循 PDCA 循环 /SDCA循环。 把质量放在第一位。 用数据说话。 下一流程就是顾客。一线成本管控51. 改善与管理 高层管理 中阶管理 督导管理 作业人员 改进分类创新和改善 “ 改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。创新 改善 维持 一线成本管控62. 改善注意过程 许多公司改善活动失败的原因，应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中，最关键性的就是管理部门的承诺与参与。 “ 改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。一线成本管控73.PDCA/SDCA 循环 处置 计划 处置 标准化 查核 执行 查核 执 行 计划→执行→查核→处置 标准化→执行→查核→处置 PDCA 循环 SDCA 循环A P C D维持A SC D改进一线成本管控84. 品质第一 工作品质 最佳状况注重品质 业务品质 成本最低 服务品质 竞争力强 产品品质一线成本管控95. 用数据资料 解决问题的关键在于了解问题真象。 而了解问题真象的唯一途径是要数据资料。 白色思考帽的应用： 提供客观数据资料。一线成本管控106. 下一流程就是客户 每一位员工都在经营自已的“小企业”。 每一位员工是自已“小企业”的老板。 每一位员工做出的产品 / 工作都交给“顾客”。 每一位员工的下一流程就是客户。一线成本管控11工厂中主要的改善活动 全面质量控制 / 全面质量管理 (TQC/TQM) 及时生产方式 (JIT) 。 全员生产保全（ TPM ）。 提案建议制度。 小集团活动（ QCC ）一线成本管控12 1. TQC (Total Quality Control) TQM (Total Quality Management) 全面质量控制 / 全面质量管理 全面 (T) 的含义：所有工作；所有人员（含上、下游企业）一线成本管控132. JIT(Just In Time) 及时生产方式 产距时间 : 生产一个产品的目标时间 与周期时间 . 一个流（一个流...
