一线主管精细管理实务一线主管精细管理实务讲师 : 张小强 在企业当中 , 生产管理就是一个实体管理 . 现场管理非常重要 , 因为即使计划 ,采购这样的简接工作 , 也只在充分了解现场实际情况的基础上 , 才可能定出切全实际的内容 ,脱离了现场 , 也就脱离了管理的基石 . 因此 , 不论日常管理 , 还是工作改进 , 都应依现场为中心来展开 . 尤其是作为现场一线管理工作 , 既是现场管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行者． 一线管理就是企业管理的标本！课程大纲• 第一部分：一线管理的工作内容• 第二部分：一线管理者应有的工作责任 与必备条件• 第三部分：一线管理的范围• 第四部分：一线管理者的工作技能与工作方法第一部分现场管理的工作内容一 . 什么是现场• 以生产 . 品质 . 仓储 . 设备等直接部门的工作为中心 , 进而扩展到间接事务部门工作的范围 .二 . 现场的使命现场生产的任务完成生产任务维持并提高产品品质标准遵守并缩短交货期维持并降低标准成本保持生产设备正常运转防止劳动灾害发生彻底执行 5S< 一 > 完成生产任务预定生产接单生产生产任务营销计划企业利润企业存亡发现问题分析问题解决问题< 二 > 维持并提高产品品质标准• 防止不良品发生• 生产出符合产品质标准的产品• 生产出符合客户要求的产品• 生产出有价值的产品三大战役品牌突围战技术持久战管理功坚战< 三 > 遵守并缩短交货期预防突发事件材料短缺部品异常量产不良设备故障安全阴患人员缺勤……调整产距时间缩短交货期< 四 > 维持和降低标准成本销售额成本利润1001101008060?10050402010?竞争机制产品价格透明化品质全方位保证交期及时产出产品成本机制终端服务机制制造成本 :人员效率加班流程……职业形象职业心态职业礼仪职业道德成本控制应对管理维持标准成本降低空间成本本桶效应< 五 > 维持生产设备正常运转一级保养二级保养三级保养日常保养检修保养维修保养作业人员保养技术员技师维修员< 六 > 防止劳动灾害• 生产现场管理者有防止劳动灾害发生的责任 , 有责任排除不安全因素且排除不安全的操作形为 .• 生产一线主管在管理生产的同时 , 必须管理安全工作 .• 当生产任务和安全问题发生冲突时 , 应先解决安全问题 .• 安全保证生产 , 生产必须安全 .< 七 > 彻底执行“５Ｓ”管理• 海尔“ＯＥ...
