一线主管的管理内容与角色

我们的目标 明确现场主管的职责 熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉 5S 的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的基本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的基本思路了解制定目标和计划的基本方法熟悉激励与沟通的基本技巧熟悉 CIP 思想及其实施方法2共同语言集 合 ---- 听音乐 , 准时到场问 好 ---- “ 上午好” 回答 :“ 非常好”新鲜的空气 ---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境 ---- 排除一切外部干扰 积 极 参 与 ---- 给予并获取信息2员工需要什么？员工需要什么？顾客需要什么？顾客需要什么？为什么需要一线主管3一线主管的管理内容管人管事3管理的层次方针计划控制实施经营层管理层操作层监督层3一线主管的角色 1 一线主管是 ； 2 一线主管是 ； 3 一线主管是 。 1 一线主管不是 ； 2 一线主管不是 ； 3 一线主管不是 。4领导者的素质要求高层领导中层领导基层领导概念技能人际技能专业技能4 市场需求多样化 迅速发展的技术革新现场生产管理时代背景需求个性化产品外延化 产品生命周期缩短产品智能化管理电脑化产品开发能力大大提高5 产产品种多样 柔性生产体系 制造技术先进现代生产管理的特征 以用户为中心 运用智能设备 追求国际标准5现代生产管理的主要方法创造价值5生产方式的变革单件生产方式单件生产方式大量生产方式大量生产方式精益生产方式精益生产方式6大批量生产方式的致命弱点1. 库存量高2. 生产周期长3. 返修率高4. 员工工作单调、积极性低5. 制造系统缺乏弹性，反应速度慢6. 阻碍知识和能力的发挥6精益生产方式的概念 精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品 种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。 精益的“ 精 ”就是指更少的投入， 而“ 益 ”指更多的产出。7精益生产的来历2. 美国工业的困惑3. 美国对丰田生产方式的研究1. 丰田生产方式的形成及其推广4. 精益生产方式的兴起9准时化生产－准时化生产－ JITJIT小组工作法－小组工作法－ TEAMTEAM不断改善流程－不断改善流程－ CIPCIP精益生产的方法体系91) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡；2) 看板信息包括：产品名称、 生产方法 、生产时间 零件名称 、放置地点和容器等；3) 看板管理的规则看板...