) 人力资源管理基础知识与一线主管的责任中宣市政工程有限公司人力资源部) 您将了解下列内容人力资源规划职 务 分 析招 聘 体 系培 训 管 理绩 效 考 核基本概念相互关系一线主管对各项工作的责任) 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 ) 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求；短缺岗位过剩人员的安置制定满足人力资源需求的政策和措施；招聘计划 （招聘渠道、员工调配） 培训计划 （岗位培训，上岗培训）考核政策 （是否调整）薪酬政策 （外部公平和内部公平）) 人力资源规划所派生的工作内容人力短缺人才招聘岗位调整岗位培训工作职责变化导致的制度配套工作考核方法薪酬结构职务说明书公司相关制度配套) 一线主管在人力资源规划中的责任根据部门的阶段性任务分析部门人员需求盘点部门现有人员状况进行人员调配提出部门的招聘需求提出部门的人员培训需求对公司的考评办法提出意见和建议) 岗位规范职务分析职务分析职务说明书工作分析是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统过程。工作分析提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息) 职务分析是人事管理的基础工具招聘培训考评人力规划薪酬决定需求岗位的任职条件决定招聘岗位的任职条件决定对于各级岗位培训的内容决定考评要素的制定标准通过职务评价确定薪酬标准) 职务分析的内容劳动内容时间与速度地点和环境方法与程序工作目标胜任能力) 职务说明书的内容职务基础信息工作目标工作职责任职条件所需培训工作标准晋升路线与替代关系) 一线主管在职务分析中的责任提供岗位的相关信息帮助完成分析工作在日常工作中贯彻分析结果对员工进行指导) 招聘体系招聘需求与审批公布与选拔程序员工适用与录取程序招聘管理制度招聘测验工具) 一线主管在招聘过程中的责任招聘需求选拔过程员工评估分析申报参与面试和测试过程告知对方工作内容考察候选人的专业素质对试用员工进行评估) 职务说明书规定的培训内容工作过程中频繁出现的问题项目计划需要进行的培训能力提升培训培训管理入职培训强化培训转岗培训提升培训) 培训的内容公司基本情况 管理制度培训 岗位操作技能培训 岗位知识培训 岗位胜任能力培训岗位培训的内容系列) 培训形式讲 座现场...
