千年源胜 2012 年度推广策略文琪企业源胜项目组2012-3-16目录Part1—— 市场分析Part2—— 品牌战略规划Part3—— 推广策略思路Part4—— 推广策略主题Part5——VI 及现场包装展示Part6—— 文琪公司简介Part1——市场分析宏观市场分析：中国经济走势一览宏观市场分析总结：中国经济崛起势不可挡后房地产时代投资阻力大增收入增长，消费力水平稳步提高微观市场分析：珠宝、工艺品行业发展趋势源自： MM858 商业地产网，海量资源免费下载SWOT 分析：S ：优势•珠宝首饰投资大幅提升•广州产销量位列全国第一•文昌片区发展成熟•本项目规模大，规划齐全W ：劣势•项目周边整体形象不佳•政府行业规划不完善•项目品牌认知度不高•品牌行业开发经验不足O ：机会•区域内无有效竞争对手•依托改革开放前沿城市的政策优势•直面东南亚及欧美广大市场•背靠完善的产供链条T ：威胁•政府产业调控政策不明朗•面临消费群体断层危机•北、上市场异军突起SWOT 分析总结：借助先天市场及历史地理优势构筑品牌价值壁垒规避劣势抓住市场转型发展机会突破区域市场贸易前景威胁消费者分析：•消费需求分类：收藏投资需求、自我实现需求、刚需•消费心理洞察：对东方工艺品有强烈个人偏好，刚需、投资较为谨慎•消费趋势判断：投资及刚需未来呈缓慢增长，自我实现类应重点挖掘同质竞争对手：•属于群雄逐鹿阶段，广东三大市场虽各自规模不断壮大，•但尚未形成有效的品牌市场区隔，北、上两大市场也尚未出现强势品牌一统江山•仍处于原始市场区隔及文化区隔阶段，但谋求突破区域市场限制的野心不断壮大。潜在竞争对手分析：•如果仅仅把目光聚焦在同行业领域，•无遗是将国内、国际巨大的奢侈品及高端消费市场拱手相让给洋品牌，•所以我们将国际奢侈品品牌列为潜在竞争对手 ，将近忧远虑一并考虑到。•而洋品牌咄咄逼人的气势，我们也不能采用冷兵器时代的原始人海战术，•放诸市场也无遗毫不凑效，因此我们必须融入国际化浪潮当中。•面对他们完善的 4P 营销策略优势，我们暂时还无法企及，•但其对于市场开发的经验模式尤其值得我们借鉴，•在此阶段，我们也只能从品牌运营的高度来与之抗衡。市场分析总结：在中国经济大发展的情况下，工艺品市场逐渐回暖市场的政策把控及规划缺乏统一性和整体性区域市场分散凌乱，缺乏主导市场的强势品牌国外奢侈品品牌不断侵占中国市场消费市场呈现新老交替趋势，面临消费者断层...
