现场管理系列课程一线主管管理技能训练《一线主管技能训练》苏州依士达企管主 讲：郭 老 师 培训是机会，培训是享受 开放的心态，积极参与 用心感悟，跟上思路 遵守作息时间 通讯工具无声响现场管理系列课程一线主管管理技能训练分组活动1.组名2.组标3.口号4.培训期望现场管理系列课程一线主管管理技能训练第二项限第一项限第三项限第四项限试 试 看？现场管理系列课程主 讲：郭 老师第一部分一线主管的角色与作用一线主管的角色与作用一线主管管理技能训练一线主管的角色与作用 课程内容•一线主管的作用•一线主管的职责•现场管理的五个基本问题•一线主管的五大意识•一线主管的职业化能力一线主管的角色与作用一线主管的角色与作用一线主管管理技能训练 了解企业与上级对你的期望 了解下属对你的期望一线主管的作用一线主管的角色与作用一线主管所处的位置：现场的中心一线主管所处的位置：现场的中心现场管理者一线主管的作用一线主管的角色与作用一线主管的作用一线主管的角色与作用1 、完成订单计划——保证交期2 、有效过程控制——保证品质3 、消除制造浪费——降低成本4 、有效现场管理——提高企业形象5 、有效团队管理——提高员工满意度项目评价项目得分•准确把握各个员工能力水平的高低•决定作业担当时，考虑个人能力与性格•测定员工成绩，并考虑员工工资与晋级，同时也考虑培训内容•完全领会领导的意图，并能主动完成所交给的任务•在执行中的想法和得到的信息能主动向领导汇报并争取上司的支持•深刻了解自己每天都在做什么，重点要关注什么？特别应跟踪什么？•对于正在完成的订单，是否有拖期，以及品质异常•全面的记录并分析班组的产量情况，品质状况•发生异常时能迅速的进行处理，并向上司提出自己的想法和建议•班组中没有矛盾冲突，关系融洽，团结向上•集中训练的同时，也作针对性的训练•不仅仅是工作关系，与每个员工个别接触，创造良好的人际关系•能站在公司角度向员工传达公司的精神，并使其理解和认同•详细的了解作业现场日常作业管理班组管理作业管理一线主管的职责一线主管的角色与作用项目评价项目得分•领取物料时，自己设定基准，使库存控制在最低程度•周密的监控全部物料，使其正确保管与处理•认真进行设备的点检以及保养设备管理•对噪声、粉尘、废气、高温等影响设定标准，把危害降到最低•信息流畅，能使部门环境融洽•掌握与现场设备工作等有关联的安全情况，...
