第 8 章 网络计划技术现代企业管理——理念、方法、技术8
1 网络计划技术概述 8
1 网络计划技术的发展8
2 网络计划技术的基本原理8
1 网络计划技术的发展 网络计划技术是 20 世纪 50 年代中期发展起来的一种 科 学 的 计 划 管 理 技 术
网 络 计 划 技 术 最 早 出 现 在 美国 ,1957 年美国杜邦公司在建设化工厂时,组织了一个工作组,并在兰德公司的配合下,提出运用图解理论的方法制定计划
这种方法定名为“关键线路法”
此后又有人提出了图解评审法,决策关键线路法等,形成了一个大类的网络计划管理技术
网络计划技术的基本原理 ※ 网络计划技术 : 是一种通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排,并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程或生产进度和成本,以保证达到预定目标的一种科学管理技术
2 网络计划技术的基本原理—10
2基本原理 利用网络图来表示计划任务的进度安排,反映其中各项作业(工序)之间的相互关系;在此基础上进行网络分析,计算网络时间,确定关键路线和关键工序;并且利用时差,不断改进网络计划,以求得工期、资源和成本的优化方案
2 网络图 10
1 网络图的构成要素10
2 网络图的绘制10
1 网络图的构成要素一项工程或规划总是由多道工序组成的
如果已经有了现成的计划,就可以依照这个计划和各工序的衔接关系,用箭头来表示其先后顺序,画出一个各项任务相互关联的箭头图,再标上时间,通过计算找出关键工序,并用粗双线划出关键线路,这个箭头图就称为网络图
1网络图是网络计划技术的基础,它一般由作业、事项和线路三部分组成
11 .作业作业也称为活动或工序,它是指在工程项目中需要消耗资源并在一定时间内完成的独立作业项目
如“产品设计”这项作业既要有一定的时