房地产企业计划管理分享与交流明源地产研究院日期： 2010 年 10 月地点：南京房地产企业计划管理引言以组织层级视角看以职能视角看资金计划人力资源计划项目进度计划招标计划销售计划绩效考核计划5 年、 3 年计划年度计划季度计划月度计划周计划以时间刻度看1. 如何抓到缰？2. 如何跑得快？3. 如何成为千里马？项目进度计划管理二项目计划管理体系搭建的若干管理问题三总目录房地产企业计划管理体系架构一企业计划管理的缰在哪里？组织层级的计划驱动企业运营决定企业的方向、策略。主责人：集团总经理及最高决策团队决定短期（一般为 1 年）的企业计划。主责人：总经理及公司经营团队决定企业经营计划能否达成。主责人：项目负责人及项目管理团队决定项目计划及职能计划能否达成。主责人：部门负责人。决定一线业务的效率和效果。主责人：员工个人。企业经营与战略计划•数据来源：明源研究院采集；信息渠道来自企业总监级以上高管。•数据抽样的合理性不一定最优；数据统计期为 2009 年度。观点分享：一线企业的战略计划管理显著领先。战略计划牵引企业发展；没有战略计划管理，企业可能持续低增长。企业经营与项目数量•数据来源：明源研究院采集；信息渠道来自企业总监级以上高管。•数据抽样的合理性不一定最优；数据统计期为 2009 年度。观点分享：企业经营增长的趋势：多项目并联开发；多城市布局。计划管理与企业经营管控经营计划编制1. 经营计划编制流程2. 理念与方法经营计划的分级管理经营计划与预算编制的联动3. 运营管理相关子体系项目计划管理体系4. 信息化平台《明源地产 ERP· 全面预算管理系统》《明源地产 ERP·POM 计划管理系统》★★★高层次计划管理人员须记住的 2 张图：项目进度计划管理二项目计划管理体系搭建的若干管理问题三总目录房地产企业计划管理体系架构一计划编制计划执行与反馈计划监控计划调整项目目标计划管理专员：没有精力监控所有计划，公司又要求监控。员工心态：既然没人监控，说明不重视。按时达成与不按时达成一个样；高质量达成与低质量达成一个样。（评价机制不健全）监控的周期过长，等到发现问题时，已无时间可纠偏。颗粒度过细，甚至事无巨细，美其名曰“精细化”。颗粒度过粗，无法指导或监控执行。各部门分头编制，再简单汇总。集中编制，强制下达计划目标。没有人对计划目标作出承诺，或含糊承诺。因为要与绩效...
