北大总裁 EMBA《心智模式与企业管理》执行力与团队建设第一部分：执行的心智模式第一篇 执行的心智模式一 . 人为谁工作（一）人为什么工作（二）人为谁工作（三）人应该用什么态度工作（四）你是为自己工作吗（五）学会放弃（六）盘点你的收获（七）你是谁的主人岗位 个人 希望产出 :利润 ! 希望产出 : 什麽呢 ?股东 所有者 经营者以地主的责任感干长工 柳传志第一篇 执行的心智模式二 . 成功的心智模式（一）穷的含义（二）春种秋收（三）舍得（四）厚德载福（五）受人滴水之恩当以涌泉相报第一篇 执行的心智模式三 . 博弈（一）围棋： 大局观、弃子（二）桥牌： 合作、双赢（三）麻将： 顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打 败三家，自己是赢家第二篇 执行中的角色定位上级下级本岗 上级的徒弟本岗胜任的工者下级的教练做事做人全局（空间）超前（时间）第三篇 管理一 . 管理 管：北门的钥匙，引申为决策权 “ 北门之管”《左传 · 鲁僖公十四年》 理：玉的纹，引申为治理、理顺，按规律做 事第三篇 管理二 . 两种管理行为（一）做事（二）管人第三篇 管理三 . 四种管理能力（一）执行能力（二）创造性的解决未知问题的能力（三）沟通能力（四）领导力即激励与用人能力第三篇 管理四 . 执行（一）执行是把职务内的事做好 .（二）执行能力是拥有能把事做好的才华 .（三）不同层次的管理者执行的内含不同 . 职业指南 : 1. 执行什么是前提是基础 2. 结果是执行的重点 3. 过程是执行的保障 4. 把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该 掌握的法规第二部分：执行第一篇：例行公务的执行例行公务的执行：建立以战略为导向的执行系统一 案例分析（一）案例分析：在飞往深圳的航班上 一 案例分析（二）案例分析中的思考 1. 本案例对你有什么启示 ? 2. 结合管理中的执行问题你有什么考虑 ?执行要从战略做起 !!!二 执行——从战略做起（一）战略实施结点图 战略客户流程人员二 执行——从战略做起（二）构建以战略为导向的执行系统的思路 1. 描述、再造流程 2. 确定部门职责和工作任务 3. 将职责落实到每一个员工头上三 流程控执行结果（一）管理流程 管理流程是指为完成某一目标或工作任务 时 , 进行的一系列逻辑相关活动的有序结合。三 流程控执行结果（二）流程描述• 把做的写出来• 按照写出来的去做三 流程控执行结果（三）流程再造 1. 流程再造原则...
