@2006 赛普版权（深圳），仅供云南实力内部使用 云南实力房地产开发经营集团有限公司 管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版） 深圳市赛普管理咨询有限公司云南实力项目组 2006 月 03 月 03 日 · 2 ·实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计实力组织设计报告框架· 3 ·管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统什么是管控模式目标计划监控考核激励流程管理控制系统制度管 控 模 式企业战略组织结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置· 4 ·管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想集团业务组合 三年内定位在本省内发展，形成 3+3+3 的业务组合格局。集团战略重点 在集团内形成以房地产开发为主，以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。集团经营目标 在 2006 年实现地产售销收入 6 亿人民币， 2007 年实现地产销售收入 8 亿人民币， 2008 年实现地产销售收入 10 亿人民币；汽车贸易每年 4 亿人民币的销售收入；酒店业务每年 0.2 亿销售收入。物业管理定位为实力地产品牌服务，维持收入和支出平衡的目标。地产业务战略 为实现房地产业务持续增长，每年增加开发量 10-20 万平方米，增加土地储备 200 亩。地产职能战略 未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设，以市场需求为导向，全面系统地提升房地产开发价值链上的能力，并整合成集团核心能力。· 5 ·赛普根据以下思路来帮助实力集团建立全面高效的管控模式及管理体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定新组织须解决的主要问题战略思想对管控体系的要求实力的战略思想实力集团组织现状战略思想对组织结构的要求组织设计的基本原理及案例分析设计组织结构的基本原则组织结构方案管理流程设计管控体系方案组织结构具体设计：部门职能、岗位设置及职责描述绩效考核和激励机制设计要求考核和激励支持监管系统的运作和高效明确监管职能要求考核和激励支持部门职能的履行细化设计决定执行流程的主体和程序明确各部门在管理流程中的职责依托流程保障考核和激励的执行要求考核和激励支持流程的执行和高效管控模式及管理体系· 6 ·通常来讲，按照集分权程度，母子公司间的管控存在三种典型模式，它们的介入程度和管理重点...
