王明基企业文化与高绩效团队建设 未来的竞争是：团队智慧的竞争！主旨：（一）未来的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“一个中国人是条龙，一群 中国人是个虫”的唯一途径。第一部分：团队目标建设的方法途径 第一节：目标一 目标（一）目标 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。一 目标（二）没有目标就没有管理 1. 目标是团队的方向。 2. 目标体现了团队存在的价值与意义。 2. 目标一旦形成便成为一种诱因激励人们行动。 3. 有了目标才有对团队和团队成员的控制。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。 ----- 《易经》二 企业目标（一）向社会提供一流的产品和一流的服务（二）实现利润的最大化（三）追求经济效益与社会效益（四）实现企业战略目标（五）用先进的企业文化打造企业软实力并影响社会三 团队目标（一）企业战略目标落实为具体的财务指标（ KPI ）（二）非财务指标的工作任务（三）企业部门之间配合性的工作第二节：制定团队目标的指导思想和实施方法上半节：制定团队目标的指导思想一 项目干系人（一）何为项目干系人 影响项目成败的个人或组织； 受项目成败影响的组织或个人。一 项目干系人（二）项目干系人构成开发商投资方（股东）贷款方（银行）咨询顾问设计师监理工程师供货商承包商咨询合同设计合同投资协议贷款协议承包合同供货合同监理合同一 项目干系人（三）项目干系人需求分析 1. 市场经济是“利他”的经济， 2. 谁能够最大限度地满足他人的需要，那么他 的需要就能够得到满足。 3. 任何伤害利益相关人的行为，最终都会伤害 自己。一 项目干系人（四）项目成功的智慧 1. 满足利益相关人的需要 2. 诚信而不伤害他人 3. 清晰自己能够得到什么？ 应该得到什么？ 用什么方法得到？ 4. 在利益面前保持冷静理智用以抵御诱惑 5. 世界永远是共赢的二 战略干系人（一）何为战略干系人 影响企业战略成败的个人或组织； 受企业战略成败影响的组织或个人。二 战略干系人（二）战略干系人构成 1. 客户 2. 股东 3. 供应商 4. 管理者和员工 5. 社会二 战略干系人（三）战略干系人需求分析 1. 建立以“客户利益第一”为导向的经营理念 2. 分析“干系人”的需求，建立满足“战略干 系人”需求的机制。 3. 要立足长远，立足大局平衡好“干系人”的 利益关系。二 战略干系人（四）战略干系人需求...
