现代项目管理 ---- 管理者的必修课胜利石油管理局高培党校 孟莉项目成为现代企业的重要生存方式差异化规模变革项目越来越多，投资越来越大，分布越来越广泛 .差异化的消费者需求与偏好；独特和复杂的功能特征变革成为永恒的主题，而项目是实现变革的最佳组织方式时代特征新经济时代 经济全球化和信息技术的广泛应用对速度和效率的要求越来越高¼ 财富是项目化运作项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于 1960 年 (IPMA) 美国项目管理学会，成立于 1969 年 (PMI)当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理现代与传统项目管理的比较传统项目管理内容工期管理造价管理质量管理现代项目管理知识体系集成管理 范围管理风险管理 成本管理时间管理 质量管理沟通管理 采购管理人力资源管理什么情况下需要“项目管理” ?项目管理定义： 在项目活动中应用各种知识、技能、工具和技术以达到项目要求，通过项目管理过程 ---- 启动、计划、实施、监控和收尾的应用与集成来实现的。 执行艺术（任务、组织、人员、社会） 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“ 运作” (Operations) ，如企业日常的生产产品的活动；另 一 类 是 临 时 性 、 一 次 性 的 活 动 ， 人 们 称 之 为 “ 项目” (Projects) ，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目运 作项目项目运 作项目管理概述项目的定义 为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性事业。 ----PMBOK 2004 其它特性 还包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。项目的主要属性独特性相互依赖性多目标属性生命周期属性项目的主要属性冲突属性项目的约束性能 费用时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。 范围（构成三角形的面积） 功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标项目的生...
