WTO 与 中国企业发展战略主讲：钟朋荣北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授钟朋荣简介1
著名经济学家2
北京视野咨询中心主任3
兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授4
兼任北京裕兴、诚成文化等 5 家（上市）公司独立董事5
兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问6
在中央办公厅从事 6 年调研工作7
主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方8
案和改制方案9
主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等 10多10
家知名企业的案例研究11
主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等12
近 20 个地级市的发展方案13
发表数百篇经济论文，出版 18 部专著第一部分 中小企业的缩身运动 产业集中环节集中区域集中三个集中一、产业集中背景分析1 、加入 WTO ：从制度上使中国企业与世界经济融 为一体2 、互联网的发展：从技术上使中国企业与世界 经济融为一体3 、国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工结论：一个企业不在于做多，而在于做专、做精每个企业都面临两种战略选择： 一是多产业，小规模，低市场占有率 二是少产业，大规模，高市场占有率企业选择多与专的几条原则 :1 、大企业可以做多，小企业必须做专 ;2 、老企业可以做多，新企业必须做专 ;3 、“爷爷”（集团公司）可以做多， “ 儿子”、“孙子”（二、三级公司）必须做专 ;4 、有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当做 专 ;5 、现有产业没有空间的可以做多，现有产业空 间广阔的应当做专案例一：大庆不得不选择多元化案例二：三九不一定选择多元化 如何发展相关多元化 1 、技术相关 2 、生产能力相关 3 、市场相关 4 、品牌相关 5 、关系资源相关 二、环节集中 一个企业不仅只做一
