專案成本與風險管理迎接 21 世紀新經濟時代的挑戰以技術創造競爭優勢的創新管理改變企業附加價值的知識經濟競爭.壹 專案成本管理1. 專案成本管理的重要性2. 專案成本涵蓋的領域3. 專案成本管理的重點4. 專案成本管理實務.貳 專案風險管理1. 專案風險管理的重要性2. 專案風險評估的重點3. 專案風險管理專案成本與風險管理( 二 ) 競爭市場之變化速度競爭成本競爭品質競爭價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】InitialCostRunningCostQualityCostScrapCostLCC事業損益總營收總成本單位成本銷售數量銷售單價研發費用銷售數量銷售毛利環保費用管理費用耗材收入耗材成本品質成本MLCC Concept( 三 ) 成本與經營績效的關係MLCC ： Minimum Life Cycle Cost( 最低生命週期成本 )二、專案成本涵蓋的領域( 一 ) 專案預算的內涵專案損益1. 銷售數量2. 銷售價格3. 產品成本4. 銷管費用5. 研發投資6. 設備投資7. 分擔費用產品成本1. 材料費2. 加工費3. 管理費4. 攤提費5. 銷管費專案預算1. 人事費2. 材料費3. 差旅費4. 管理費5. 外包費6. 顧問費7. 技術費( 二 ) 專案損益的評估模式 專案損益 = 銷售毛利－銷管費用－研發投資 銷售毛利 = Qty × (AUP － AUC － AUI) 銷管費用 = 銷售費用＋廣告費用＋售後服務AUC = 材料費＋加工費＋管理費Qty ：預計總銷售量AUP ： Average Unit Price( 平均售價 )AUC ： Average Unit Cost( 單位製造成本 )AUI ： Average Unit Investment( 模具及設備投資 )AUI = 研發投資 ÷ 預估銷售量估價 ( 草案 )概算基本估算CAD 估價技術估價 工程估價估價( 詳細版 )成本材料費加工費設計模具材料單價材料量材料單價製品體積材料良率工程加工加工費率加工時間最適工程最適時間模具費模具費估價方法包裹估價加總法估算時效性正確性Cost BankCost Bank加工費率表Cost Table時間 TableCost Table製品、部品別( 三 ) 產品成本管理模式( 四 ) 專案預算編列的重點1. 專案預算編列的重點1) 製作專案定義2) 分解專案的細部工作3) 估算需要投入工時4) 製作專案里程碑5) 預估投入的材料費6) 預估其他費用2. 專案的預算科目1) 人事費用2) 設備費用(1)模具及治具(2)設備3) 材料費用4) 管理費用(1)辦公費(2)差旅費5) 外包費用6) 顧問費用7) 預備金 項目科目預估數量單位成本預估預算計算基礎人事費37501,850設備費11,...
