企业战略管理 高等学校应用型特色规划教材清华大学出版社第十三章 企业战略与组织结构第一节 战略与组织结构的关系 第二节 企业组织设计过程第三节 企业组织设计的基本模式 【学习目标】通过本章的学习，理解组织结构的概念和基本类型，掌握战略和组织结构基本关系，了解企业在不同发展阶段和市场条件下的战略调整及相应组织结构的特点；理解组织设计的理念和基本原则，掌握组织设计的程序和内容；掌握职能式、事业部式、区域式、多维立体式及其他组织结构设计基本模式的特点及适用性。第一节 战略与组织结构的关系 组织结构是帮助管理者实现组织目标的手段，而组织目标产生于组织的总战略。因此，组织结构必须服从于组织战略，二者只有在生产和管理实践中紧密结合才能实现组织效益的最大化。 第十三章 企业战略与组织结构一、组织结构的内涵第一节 战略与组织结构的关系 2000 版 IS09000 标准的质量管理体系术语 : 组织：职责、权限和相互关系得到有序安排的一组人员及设施； 组织结构：人员的职责、权限和相互关系的有序安排。（一）组织结构的基本定义第十三章 企业战略与组织结构一、组织结构的内涵第一节 战略与组织结构的关系 企业的组织结构，是企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任和权利等方面所形成的结构体系。 这一定义说明： 1 ．组织结构的本质是员工的分工协作关系； 2 ．设计组织结构的目的是为了实现企业的目标； 3 ．组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。（一）组织结构的基本定义第十三章 企业战略与组织结构一、组织结构的内涵第一节 战略与组织结构的关系 通常，组织结构体系的内容包括： 1 ．职能结构，即完成企业目标所需的各项业务工作关系； 2 ．层次结构，即各管理层次的构成，又称为组织的纵向结构； 3 ．部门结构，几个管理部门的构成，又称为组织的横向结构； 4 ．职权结构，即各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。（一）组织结构的基本定义第十三章 企业战略与组织结构一、组织结构的内涵第一节 战略与组织结构的关系 1 ．机械式组织 也称为官僚行政组织，是综合适用传统设计原则的自然产物。坚持统一指挥的结果也就产生了一条正式的职权层级链，每个人只受一个上级的控制和监督。而保持较窄的管理跨度，并随着组织层次的提高而缩小管理跨度，这样就形成了一种纵长的、较为刚性的结构。（二）组织结构的类...
