以成本效益的觀點分析專案管理2以成本效益的觀點分析專案管理專案管理的介紹專案之資本預算決策資本預算相關問題3專案是什麼 ?專案有以下特徵1. 臨時性的 : 有明確的開始及結束日期當目標達到時或明確知道不可能達到目標時，則專案宣告結束臨時不代表專案是短時程的，大型專案可能長達幾年臨時性不是指專案的產品或結果，如某專案建設公路 , 公路的存在是長久的專案組織也是臨時性的4專案是什麼 ?2. 有獨特的產品、服務及結果3. 是逐步完善的分階段及連續的累積逐步完善使專案執行更具落實性 , 如專案的範圍一開始僅有概念，在規劃階段需求會逐漸明確5 計劃 Program 對一群相關的專案做整體性管理，以得到管理單一專案得不到的好處與良好控制 計劃一般都是依利潤、風險或原因來分類。 例：相關系列的相同產品為同一計劃的專案HP LaserJetProgramHP LaserJet 1020ProjectHP LaserJet 1022ProjectHP LaserJet 1160ProjectHP LaserJet 1320Project6 綜合行動管理 Portfolio Management 綜合行動是專案及計劃 (Program) 的集合用以達成商業策略方針 在綜合行動的專案並不沒有一定的互相依賴關係，可以依風險或利潤來歸類專案PortfolioProgram AProgram B Project C ......Project1Project27 子專案 Subproject 專案通常被分割為較好管理的工作細目或子專案 . 子專案也可以當作是專案來管理 專案可展開成工作分解結構 , 一直分解到工作細目 (<80 小時的交付成果 ) 或子專案工作細目 4.1.2 30Hrs.工作細目 4.1.1 70Hrs.專案 750Hrs第一階段 80Hrs.第二階段 250Hrs.第三階段 150Hrs.子專案四 270Hrs.工作細目 1.1 80Hrs.交付成果 2.1 100Hrs.交付成果 2.2.150Hrs.交付成果 2.2.1 100Hrs工作細目 2.2.1 40Hrs工作細目 3.1 80Hrs.工作細目 3.2 70Hrs.交付成果 4.1 150Hrs.交付成果 4.2 120Hrs.工作細目 4.2.1 70Hrs.工作細目 4.2.4 50Hrs.工作細目 4.1.3 50Hrs.工作細目 2.2.1.1 40Hrs.工作細目 2.2.1.1 60Hrs.工作細目工作細目工作細目子專案工作細目工作細目8什麼是專案管理 為達成專案目的及利害關係者的需求及期望，結合各種知識、技能與技術運用在專案的管理活動 管理一個專案需要：1. 確認專案的目的及利害關係者的需求2. 確立清楚及可達成的目標3. 在專案三重限制下 ( 成本、時程及範圍 ) ，顧及專案品質並權...
