专案管理的核心组织及发展

www.cnshu.cn 精品资料网專案管理的核心組織及發展 大綱 :一 . 前言 : 專案的介紹1. 成為專案的要件2. 專案的型態二 . 專案組織架構1. 矩陣形組織的規劃2. 專案管理與專案工程的差異性三 . 專案管理知識的技術與能力1. 管理的技術技能與管理技能的差異性圖2. 實際個案四 . 專案通訊1. 通訊分析2. 通訊模式3. 通訊障礙4. 通訊環境五 . 專案經理1. 經理的類型2. 職務上的應用六 . 結論一 . 前言 : 專案的介紹◎ 什麼是專案？◎ 專案經理都在作些什麼？◎ 專案經理在企業中扮演的角色是什麼 ? ◎ 專案是新型態的工作模式  任務導向有特定明確目標 專案組織型態具有高度臨時性或是任務導向編制 通常具有一次獨創性、非重複例行性 有明確的開始與結束時間 於過程或是結束時有特定成果產出 1. 成為專案的要件2. 專案的型態 ◎ 此時的你不禁可能想到：公司的中秋晚會、年度旅遊、伍佰的演唱會、年底的 競選與政策宣導等◎ 總而言之專案是一種工作組織型態 , 只要符合上述的五個要件都可以算是專案。 二 . 專案組織架構總經理專案處長工程部處長製造部處長其它專案經理 X專案經理 Y專案經理 Z1. 矩陣形組織的規劃 有些矩陣形組織系統少則 5 萬美元用 4~6 個月設計 ,多則用美元要用三年的時間來完成。而矩陣形組織是功能型與專案型 兩種混合在一起 工程部組成計劃的專案團隊總經理專案處長工程部製造部其它專案經理 X專案經理 Y專案經理 Z專案工程部其它單位位XYZ2. 專案管理與專案工程的差異性 專案管理 專案工程主管專案計劃 主管專案計劃 有控制權 有控制權有行程程序的控制 有行程程序的控制 後勤支援 後勤支援 有合約的承包權 有其的結構控制權 需報告準備工作及分配工作程序行程 需組建、製造及生產技術方面的東西 需作規劃作採購的工作 需支援領導者 需辨別其的工程的可靠性及需要性 需作好人員配備 需作優缺點分析 需優先作好行程表 屬 MIS 部門三 . 專案管理知識的技術與能力1. 管理的技術技能與管理技能的差異性圖初級作業員高級作業員主任中階主管經理總裁高階作業員專業技能管理能力◎ 專案的組織圖 專案管理人專案管理人的副理管理者能力顧員能力專案團隊2. 實際個案慧泉專案管理有限公司背景 : 他們藉著改善成本優勢，我們將能夠改善顧客滿意，並最終落實於市場佔有率。」幾經策劃，決策階層決定採美國專案管理協會 (...