企业战略管理Corporate Strategic Management 主讲：陆奇岸 管理学博士 Tel: 18977321281 E-mail: luqian1966@126.com第六章 跨国经营战略 从事跨国经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。 ♦ 战略范围以全球为目标，以全球经营为总体； ♦ 资源配置以全球范围为出发点（如波特认为，全球化 战略要思考两个面向：价值链的每项活动应在哪一国 或多国同时进行？如何整合协调各国的不同活动？ ） ♦ 组织形式为跨国公司。1 、国家竞争优势的分析1 、国家竞争优势的分析企业进入国际市场动因企业进入国际市场动因♦ 为企业的产品或服务寻找新的顾客♦ 充分降低成本♦ 充分利用企业的能力和资源强势♦ 在其他国家可以获得宝贵资源♦ 在更广泛的市场基础上分散商业风险国际竞争特有的形势性因素国际竞争特有的形势性因素♦ 国家之间的成本变动♦ 外汇汇率的波动♦ 东道国贸易政策国家竞争优势的分析模型钻石模型 (Diamond Model)国家竞争优势的分析模型钻石模型 (Diamond Model)公司的战略结构和竞争要素禀赋需求状况相关行业与支持产业一个国家在生产要素所处的地位，包含基础要素（自然资源、地理位置、人口等）和高级要素（通信设备、高级人力、技术等）一个国家里公司的战略、组织结构与竞争情况：• 不同国家有不同的管理观念• 竞争国内是否有具备国际竞争能力的供应者行业及相关的行业国内市场对该行业的产品或服务的需求特点 • 这四个要素之间的相互影响决定了某个行业在国家中的国际竞争地位。进行跨国经营的公司 可利用这一模型判别其在国内援用的竞争优势与劣势，充分利用已有的竞争优势，并利用在 其他国家中所拥有的竞争优势，弥补其劣势，从而在全球市场上获得具有竞争力的领先地位。 • 在国家竞争力的分析中，企业还要注意政府的政策与偶发重大事件对这个模型的影响。 • 这四个要素之间的相互影响决定了某个行业在国家中的国际竞争地位。进行跨国经营的公司 可利用这一模型判别其在国内援用的竞争优势与劣势，充分利用已有的竞争优势，并利用在 其他国家中所拥有的竞争优势，弥补其劣势，从而在全球市场上获得具有竞争力的领先地位。 • 在国家竞争力的分析中，企业还要注意政府的政策与偶发重大事件对这个模型的影响。2 、国际市场的进入模式2 、国际市场的...
