专案管理与团队建设王祖和案例引导：专案管理认识项目项目分解工作描述项目计划项目实施项目控制项目收尾一、认识项目 需求识别与项目识别： 目标识别：项目描述 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等
目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据
依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告
制作者：项目管理办公室或项目主管人员项目描述表格的主要内容 项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意见T13 项目描述表 项目名称T13 项目项目经理何启民项目成员采购： 质量： 生产： 设计： 项目管理 / 销售： 试验：竞争车型VW Turan Toyota Corolla Vcrso 等成本目标3 亿元生产纲领10 万台 3 班 300 天项目研发目标满足欧 4 排放标准，针对北美市场的全球市场质量目标Aduit 整车目标 1
5项目名称C 型房车开发项目目标2007 年 9 月 28 日开始， 2009 年 10 月 28 日完成，总设计费 12000 万元
交付物 首台样车交付物完成准则满足的项目开发设计规范，符合国家法规要求工作描述进行 C 房车整车设计开发、临时模具设计开发与制造、首台样车试制工作规范 公司项目开发设计规范，国家法规要求所需资源估计人力和其它费用重大里程碑概念论证完成、总体布置完成、造型完成、零部件设计完成、样车试制完成备注务必确保项目的进度目标实现项目负责人审核意见同意 签字：二、项目分解项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止． 工具：项目分解的工
