企业战略管理Corporate Strategic Management 主讲：陆奇岸 管理学博士 Tel: 18977321281 E-mail: luqian1966@126
com05/10/2025广西师范大学经济管理学院2第九章 战略的实施与控制■ 概述■ 战略制定与实施的关系■ 战略计划与实施模型■ 战略控制类型与过程05/10/2025广西师范大学经济管理学院31 、战略制定与实施的关系1 、战略制定与实施的关系成功企业能够成功地制定和实施战略，企业的目标能够顺利实现摇摆• 由于企业能够很好地执行战略而 克服了原有战略的不足，或至少 为管理者提出了可能失败的警告• 企业认真地执行了这个不完善的 战略，加速企业的失败艰难• 企业制定很好的战略但实施 很差，使企业处于艰难困境• 管理者的反应是重新制定战 略，而不检查实施问题，结 果仍失败失败管理者很难把战略扭转到正确的轨道上来，最后使企业遭到重大损失而失败战略制定好好坏坏战略实施05/10/2025广西师范大学经济管理学院4战略变化分析•原有战略 企业在上一个计划期内就已经执行过的战略•常规战略变化 企业为吸引顾客或自身产品确定位置，而在战略上采取的正常变化•有限的战略变化 企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出的局部变化•彻底的战略变化 企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化（联合、兼并、自身）•企业转向•企业改变自己的经营方向（联合、兼并、转行）05/10/2025广西师范大学经济管理学院5•战略计划与长期计划的区别2 、战略计划与实施模型2 、战略计划与实施模型• 两者对未来看法不同（长期计划根据历史数据，运用外推法预测未来，并认为未来效益 好于过去效益
战略计划认为未来不一定好于过去，而是经过战略分析，再做决策）• 两者的制定过程不同• 两者对未来看法不同（长期计划根据历史数据，
