专案管理-专案经理的责任

Final Reports Find the best project team ! Who is the team leader ? Which characteristics you would like to share with us ? Etc…...專案經理 專案經理的責任 專案經理的能力與技巧 發展技巧的方法 授權 專案變更前言 人 - 是完成專案目標的主要關鍵 , 並不是程序與技巧 . 程序與技巧只是一種工具 , 用以輔助完成工作 .專案經理的責任 專案經理的責任在於準時完成專案並控制在預算之內 , 進而尋求顧客的滿意 . 專案經理扮演領導者的角色 , 專案不能由個人獨立完成 , 必須適當授權專案團隊成員 專案經理的責任在於以下三個方向 計畫 組織 控制專案經理 = ?專案經理的責任 - 目標一致 計畫 組織 控制 明確定義專案目標 , 同時要與顧客對專案目標取得一致性的看法 與專案成員溝通專案目標時 , 要能提供願景 , 以有效達成目標 確保整體的發展計劃較個人發展單一計劃來的好專案經理的責任 - 資源分配 計畫 組織 控制 資源的分配 ; 內部自行完成 , 外包或向外諮詢 創造高度的動力環境 , 以達激勵之效專案經理的責任 - 及早發現及早治療 計畫 組織 控制 追蹤實際進度並比較實際進度與計劃進度之差異專案經理的能力與技巧 領導統御的能力 發展成員的能力 溝通協調的技巧 人際關係的技巧 處理壓力的能力 解決問題的技巧 時間管理的技巧 有效率的專案經理具有領導統御的能力 , 發展成員的能力 , 溝通協調的技巧與良好的人際關係 , 可以處理壓力 , 結決問題及管理時間領導統御的涵義領導者被領導者Dynamic System在一種特定情境下，為影響一人或一群人之行為，使其趨向達成某種群體目標之人際互動程序。),,()(sflfL 領導統御管理者領導統御的涵義領導者管理者管理者具有正式的影響力領導者之影響力可以是非正式的Ex. 1. NBA 中的明星球員歐尼爾 (Laker) 2. 專案團隊中的某些人 ?源自於組織所賦予的權力源自於領導者的特質能力或技能+領導者管理者+專案經理領導統御的能力 專案領導包括鼓舞專案成員 , 激發靈感 , 使其成功地執行計劃達成專案目標 . 專案經理要讓團隊成員明白專案之利益所在 , 最終結果與未來願景 . 專案經理要能授權給專案團隊 巧思靈敏的專案經理清楚知道搖如何給予動機並創造支援環境 , 使成員有高度...