打造高绩效团队1课程目标 认识团队与个人的关系 学习带领团队的领导方法 充分挥调动员工的激积性与主动性 发展企业的核心竞争力2 强烈意愿 明确目标 正确方法 团队学习有效学习秘诀3内容提要第一部分－－团队建设是时代的要求第二部分－－了解团队的不同发展阶段第三部分－－团队是个人成长的最佳土壤第四部分－－推动团队成长的关键技巧4 第一部分团队是时代的要求5生存环境的变化大环境变化加快小环境弹性缩小客户公司对手6满足竞争的需求满足企业人的内在需求经验管理制度管理文化管理人性管理企业要生存必须适应环境的变化7竞争力的四个层次资源竞争力功能竞争力多功能竞争力核心竞争力资源整合竞争力8核心竞争力的特征 可以累积 创造价值 具有差异性 难以模仿只有团队才有可能具有核心竞争力9科尔尼公司分析研究了：全世界 1100 家公司运营跨度 10 年涉及 34 个国家含盖 24 个行业深入分析 84 个案例最终分析结果：创造价值的优秀团队造就了一批优秀企业影响企业发展的因素是什么10Íâ²¿Ò òË ØÔ ¶¾ °Ä ¿±êÕ ½Â Ô¹æ»®Æ óÒ µÎÄ»¯Á ìµ¼»ú¹¹×éÖ ¯½ á¹¹×ÊÔ ´Ç é¿ö¿Í»§½ »Á ÷¹Øϵ½ »Á ÷Ä Ú²¿Ò òË ØÓ °Ïì·¢Õ ¹µÄÒ òË Ø13%~44%56%~87%内在驱动力取决于团队的发展状况内部驱动力与外部因素对企业发展的影响11为什么需要团队 现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华12 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。13 第二部分了解团队的不同发展阶段14团队发展的四个阶段形 成 期成 熟 期规 范 期暴风雨期15塔克门团队发展模式 形成期 暴风雨期 规范期 成熟期 建立对团队基本的期待辨识相似处对目标有共识 接触与结合发展信赖感团员是依赖的 知道资源在哪里表达出不同的想法、感觉及意见对领导权反抗团员是独立的 / 反依赖 辨认“权力”与“控制”之区别增加沟通的技巧 决议形成是透明协商及达成共识团员对所扮演的角色及解决问题的过程有共识有具有效率及令人满意的结果团员使用适度的控制权团员协力合作团员互相关怀团队建立了一种独特的认同感团员间互相依赖任务 行为 16生产力与士气的变化 成熟期规范期暴风雨期形成期 阶...
