企劃的定義• 企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題， 所產生的奇特想法或良好構想。• 企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演， 企劃案就是劇本。• 企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與 評估過程。企劃的要素1. 必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣 的感覺。2. 必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。3. 必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。企劃案的種類1. 一般企劃案2. 行銷企劃案3. 新產品開發企劃案4. 廣告企劃案5. 員工訓練企劃案6. 公共關係 (PR) 企劃案7. 銷售促進 (SP) 企劃案8. 投資可行性企劃案9. 年度經營企劃案10. 企業長期發展企劃案 規劃簡報 規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的聽眾，如何安排精彩的簡報內容，使用合宜的簡報語言？1. 規劃簡報的六大要項是什麼？1) 人：— 簡報團隊：背景、分工、目的、人數、態度、需求— 聽眾：背景、程度、目的、人數、態度、需求2) 事：事前準備、流程規劃、簡報型態3) 時：何時？ 多久？ 時程規劃4) 地：何地？多大？座位安排？5) 物：演講設備、書面文件、現場布置6) 經費：多少經費？1.1 簡報團隊分析 背景分工 目的人數 態度需求1.1 聽眾分析1) 分析要項：–背景、程度、目的、人數、態度、需求2) 如何分析及了解聽眾的特質？–事前背景詢問–演講前的觀察瞭解–身家調查–問卷調查–小組演練報告3) 如何將之運用到簡報的規劃中？1.2 事件規劃1) 事前準備–人、事、時、地、物2) 流程規劃3) 簡報型態–目的？–場合？1.3 時程規劃 時程規劃考慮要項：– 何時？日期時間？– 多久？ 可演說時間？– 為單場次演講或多場次演講？若為多場次，自己是第幾場次？– 演講時段中，是否有段落休息或其他活動？ 時程規劃公式：– 帶入主題 (1/5)– 主題一 (2/5)– 主題二 (2/5)– 結語 +FAQ (1/5)1.4 場地規劃 場地規劃要項：– 何地？– 多大？– 座位安排？ ㄇ字形 三方沙發座 口字形 小會議室 15 人座 小教室型 100 人座 階梯教室 500 人座 舞台式1.5 準備物品檢查清單1) 演講設備–電腦、簡報檔、...
