业务和系统一体化，增强企业竞争力 TMDRAGONDRAGON上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目中期报告Saturday, May 10, 20252© 2004 BearingPoint, Inc.DRAGONDRAGON议程集团管控模式介绍及最佳实践龙头股份未来的理想管控模式建议的分步实施路线图下阶段工作3© 2004 BearingPoint, Inc.DRAGONDRAGON业务单元A业务单元B业务单元C各业务单元合计集团总部的费用集团总部的价值增加集团总部的价值消耗公司总体的价值各业务单元的价值（净现值 / 贴现现金流）集团总部的影响集团总部必需确保 X>(Y+Z)XZ选择集团管控模式实际上是确定集团总部的角色，成功的集团总部应为整个集团带来价值的提升Y4© 2004 BearingPoint, Inc.DRAGONDRAGON集团总部可通过六个基本的职能来创造价值价值创造方式例子设定战略方向制定和执行公司策略和业务组合策略帮助制定业务部门战略；制定绩效考核指标 分配资源明确政策和管理风险建立公司政策 / 标准；管理外部关系 财务计划和控制管理公司内部的风险集中管理运营发现并驱动运营的协同效应支持各个业务部门的运作集中管理职能管理人力资源，财务等有集中服务的职能 提供 “公共事业” 型职能发展共享服务建立公司能力发展员工技能；使最佳实践制度化系统地降低成本提供增值服务发展管理人才发展公司文化 确定和发展公司文化制定和管理公司变革5© 2004 BearingPoint, Inc.DRAGONDRAGON描述描述例子例子I.集团总部的举措II. 对成员单位的管理III. 对协同效应的管理IV. 总部的共享职能和服务I.集团总部的举措II. 对成员单位的管理III. 对协同效应的管理IV. 总部的共享职能和服务总部通过改变公司的业务组合来创造价值 总部鼓励各业务部门的独立发展 总部鼓励各业务部门的协同效应的创造 总部提供功能上的领导 / 协调和有效成本的服务 总部通过改变公司的业务组合来创造价值 总部鼓励各业务部门的独立发展 总部鼓励各业务部门的协同效应的创造 总部提供功能上的领导 / 协调和有效成本的服务 买 / 卖业务内部创造新的业务通过投资创造新的业务通过整合或拆分重新定义业务批准或否决业务部门战略规划 设定绩效考核指标并积极监测 审批主要的资产花费雇佣 / 解雇业务部门总裁 / 继任人选 公司决策程序和架构 政策和指导方针内部交易价机制个人影响力提供职能上的专业技能提...
