高层经理系列课程 1课程目的 1. 了解领导力与领导风格理论 2. 提升执行能力的方法与技能 3. 认识团队及高效团队的特征 4. 熟悉团队精神的概念与方法 5. 避免团队管理中的工作误区2 四使命 1 、提高 2 、提高工作效率 3 、降低企业成本 4 、防止 开场白： 领导在企业中的作用 3第一单元 领导力与管理 1 、领导 : 指挥、带领、引导和鼓励部下 而努力的过程 2 、领导者： 指担负领导职责，负责 的个人3 、领导目的：为充分发挥组织中每一个人的积极性，以更好实现组织目标41. 管理的定义 设计和保持 ，使人在群体里高效率地 的过程效率公式： 高效： 速度、 力度、投入与产出比 5管理方法与技巧 领导力与追随者凝聚力与 成员公式：合格成员 （能力） = + 使用率62. 领导者角色与任务 领导者角色： 1. 概念 2. 取决于环境 3. 由职能决定 领导特质： 竞争能力把握方向组织能力 结果 利益投资者利益组织利益 利益原因 χ 结果 = 平衡领导‘轮’7 角色认知1 ． 对角色的规范、权利和义务准确把握 2 ． 了解领导的期望值 3 ． 了解 下级五期望： 1 关心部下 2 目标明确 3 4 及时指导 5 需要荣誉 领导期望值： 1. 领导的指示 2 . 3. 环境 4. 领导的风格 8对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 领导对你的期望值 下级对你的期望值 测试：‘对自己的角色认知’ 填写下表，明确角色定位，并在工作中不断改进和提高自己角色认知能力 9 管理层次与角色正副总经理、总监、总助、高级经理部门经理、场、厂长、主任、班组长、工段长经营决策者计划组织者 10 管理过程（循环） 组织 指挥控制11 3. 企业管理 PDAC 循环计划实施调查 12 管理层技能三类要求： 德 术 4 ． 如何提升领导力真实案例： 提升力模型 13 （ 1 ） 具有优秀品德： （ 2 ） 丰富知识：“ T” 型知识结构 （ 3 ） ： （ 4 ）勇于实践： 成为合格管理者的内容 越广越好管理知识越深越好14二单元：如何提高执行力 执行力就是任用会 的人 --- 联想 柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的 --- G E 杰克 . 韦尔奇 是每一阶层、每一环节都 ，切实执行 --- maik . 戴尔 没有 ，执行就会偏离方向 --- 招聘网 CEO 刘浩 挑选 能力强的人才 --- 欧莱雅 ( 中国 ) 人事总监戴青 15 案例分析 1. 商店门前人行道的‘油’2. 外贸公...
